人力辭職報告

時間：2021-03-31 18:51:42 辭職報告我要投稿

人力辭職報告匯編六篇

　　現今，換工作是一件再正常不過的事了，有時候會覺得自己不適合這個崗位了，為此很有必要寫好辭職報告。怎樣寫好辭職報告呢?以下是小編整理的人力辭職報告6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力辭職報告匯編六篇

人力辭職報告篇1

尊敬的領導、經理：

　　您們好！

　　我是人力專員xx。

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。在人力資源部已經快要一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您！是您給了我一個又一個很好的學習機會，并且挑戰自已，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。

　　一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。離開公司，離開曾經一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上！

人力辭職報告篇2

尊敬的XX人力資源部：

　　您好!

　　由于個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。最后祝公司領導和所有同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發展越來越好!

　　我會在我的任期之內將我的工作交給我的下一名接替者，這也是我為企業做出的最后貢獻了，相信大家都能夠好聚好散，我會這么做的!感謝企業領導在我在企業期間給予我的信任和支持，感激企業給予了我這樣的工作和鍛煉機會。

　　在XX工五個多月的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在外貿物流專業技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝XX提供給我這個良好的平臺，這五個多月的工作經驗將是我今后職業生涯中的一筆寶貴財富。

　　我因有意外出發展，經本人再三考慮。決定在20xx年7月21日申請離職，于20xx年7月9日提交辭職報告。在此期間或許會因為我個人原因而影響中隊的工作進度，希望大隊能及時找到合適的人接任我的工作。我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給單位帶來的不便。

　　在這里，特別感謝各位領導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝XX，XX等，五個多月來對我的信任和關照，感謝所有給予過我幫助的同事們。

　　望批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

　　祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期：xxx

人力辭職報告篇3

　　尊敬的領導：

　　我于XX年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

　　首先，非常感謝經理對我的.信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

　　其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

　　同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。

　　**是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。

　　最后，祝愿**鴻運年年！

人力辭職報告篇4

尊敬的辦公室人力資源管理領導：

　　自從人力資源部的xx領著我進入xxx公司，開始了我在xxx之路，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，xxx公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

　　我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

　　公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

　　祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

　　此致

敬禮！

xxxx

xxxx.xx.xx

人力辭職報告篇5

尊敬的領導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職人力資源社會保障部崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的人力資源社會保障部崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開人力資源社會保障部崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的人力資源社會保障部崗位上，×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉眼之間，在×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首人力資源社會保障部崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）人力資源社會保障部崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開

人力辭職報告篇6

xx總，xx總：

　　我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐xx未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx同一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是xx的企業，就應該納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等。

　　此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。

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