【精品】人事專員的辭職報告3篇
在一個職場工作幾年后，有可能我們會選擇辭職，現在這個時候就要備好辭職報告。辭職報告應該包括什么內容?以下是小編整理的人事專員的辭職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事專員的辭職報告 篇1
尊敬的領導：您好！
以前的時候，我總是迎接他人的到來，每每招到新的員工我都會高興很久，我也會很熱心的去引導他們熟悉整個環境，但這次我沒有想到的是，我提出了辭職的申請，這次辭職是我想了很久的一件事情，雖然很不舍在公司的這段時間，但是作為一個理性的成年人而言，我想這個決定才是最理智的了。
作為一名人事專員，我很清楚自己的職責，平時每一天的工作我也有很認真的完成。加上自己是一個很熱心的人，和大家相處的也非常的愉快，雖然自己工作中也會有很多麻煩的事情，但我從來不會把這些情緒帶到生活當中去，也不會帶到和同事們的相處之中去。在這一點上，我認為自己完成的還不錯。至于其他的一些瑣碎，我相信領導以及同事們都能夠感受得到。其實這次辭職并非是因為公司的原因，而是因為我自己想法上的一些變動，反復的就糾結之后，我還是做了這樣的一個選擇，我也不會后悔作出這樣一個選擇。
我是一個很有目的性的人，以前在人事這份工作上，我就給自己定了目標，招什么樣的人，要有什么樣的標準，我自己都會明白，也會根據自己制定的這些條條框框去執行。但慢慢的我感覺自己的思想有了一些改變了，或許是自己經歷了一些事情吧。總之，我或許不會再考慮做人事這份工作了，雖然它曾經給了我很多美好的回憶，也給了我很多閱歷和成長，但是如果我在這樣渾渾噩噩下去，毫無目的性可言的話，不僅我的理想會生病，我自己的成長也會暫停不再成長了。所以通過反復思考之后，我還是做出了這樣的一個決定，我決定辭職，就在這個月的月底，我會離開公司。希望我的離開不會給您帶來太大的困擾，也希望我不會讓您感到生氣和失望。非常抱歉，也非常感謝。
在公司也待了一段時間了，和大家相處的也一直很好，雖然平時聊天的機會不多，但是有空的時候大家聚在一起也是非常的開心。這是一段很美好的回憶，我們能夠相聚也是一段美好的緣分，將來的日子，我祝愿大家能夠工作順利，一帆風順，生活快樂安康，一生無憂。祝愿公司也可以在這條道路上發展的更好起來，走向一個更高的層級。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
人事專員的辭職報告 篇2
尊敬的領導：
我于200x年7月9日入職，來**兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。
**是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。
最后，祝愿**鴻運年年!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事專員的辭職報告 篇3
敬愛的XX總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的.人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:XXX
時間：20xx年XX月XX日
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