引經據典的辭職報告范文
尊敬的領導：
我很榮幸在xx公司里就職一年的時間，這是我大學畢業后第一份工作，曾經我滿懷希望和信心的來到這里，抱著要有一番作為的信念奮斗著每一天。當我看到各種讓人寒心的現象時，我只能默默的告訴自己“這就是社會，忍一忍，是金子總會發光”。可這種不正之風引起的種種不良現象屢次出現時，我漸漸的對我的決定和我對社會的看法產生了懷疑，到底是自己做的不夠好，還是環境的阻力太大，個人力量太渺小而導致一次又一次的悲劇發生。今天，我終于做出了連我自己都不愿意面對的決定——辭職。
請原諒我的懦弱和不堅定，我曾經嘗試過很多方法來改善這種混亂環境，可終究是人微言輕，一人之力，難成氣候;當我轉頭和同事探討這種不正之風的根源與解決方法時，他們也大多是抱怨和默認黑暗的社會現實，讓我又一次看到了當今現狀的黑暗程度，最終無為而終，就此結束我第一份工作生涯。但是我還是很感激xx給我提供了畢業后的第一個展現自我的平臺，讓我可以把肚子里的東西盡可能的轉化成能力表現給大家看，也讓我知道了自己對社會認識的不足之處，更讓我知道了團隊的重要性以及工作效率核心在哪里，當然人際交往方面的提高就更不用說了，這些都是學校里學不到的東西。所以，在我離開之時，把我這一年來對公司里的種種現象的看法和一點建議寫給您，希望我的愚見能夠讓您抽出一點時間權衡下當前的現狀，及時扼殺不良現象和不正之風，讓公司更快速的發展壯大。
首先，從我所在的部門先說說我所看到的問題。
第一、領導的統籌能力不強，工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排來說，領導總是讓寫計劃和總結，我并不否認這種做法的作用，可大多工作總結和職責都偏向于總結性和概括性的話語，并沒有實質性的作為，到底付出多少也不能確定，而且平常工作性質內容不明確，雖說有工作職責和崗位職責來限定，但是每個人的職責都有交叉，職責概括性太強，內容空泛。目前，研發部郭志國身為研發帶頭人和負責人，現在所做工作實為申報項目，偶爾制定微生物實驗培養方案;研發員曹晨晨崗位職責偏向于實施研發工作和查找科技動向，可現在所做實為日常雜務，查看各部門網站公告，證件辦理，電子類和it類維護，車間學習并記錄需改進的地方提出改進方案，纖維素酶活測定實驗條件的優化;技術管理員陳秀敏崗位偏向于內勤和各種材料申報通知的領取以及技術資料管理，現在所做實為輔助郭志國報材料，領導安排其他臨時性工作;檢驗員楊娜和孫翠崗位一致，側重于檢測和品控，但楊娜現在每天在測原料和輔料水分，孫翠在實施郭志國的微生物培養方案。如此的工作形式，并不是按崗就班，而是職能錯亂。平日里，領導總強調崗位職責，質問我們有沒有達到，當我們提出工作和職位脫節，人員不夠時，領導便會以不履行本職和工作量不飽和的理由來推脫，并換來一頓訓斥。此外，身為領導，應該是一個部門的核心樞紐，既要合理調度，又要有計劃性的安排，可目前的情況是，領導想一出是一出，這就導致員工必須停下手中工作去完成領導安排的任務，最后本職工作沒做完，還換來一頓批評。
我個人建議，設立項目部，既然已經把申報項目的職責劃分給了工程中心，就應該把握住這個經濟來源，單獨設立職責崗位，郭志國主要負責項目申報，陳秀敏輔助提供材料和聯系各口子部門領導;研發部設立一人，研究生學歷，主要負責公司菌種培育、訓話等一些列工作;實驗室楊娜和孫翠主要負責成品肥料的各項指標測定，原料輔料的測定由門衛24小時使用速測儀測定，并每車都留樣，每天定時楊娜取所有樣品，統一測定以確定門衛測定數據的真實性;孫翠閑余時間可以幫助研發員做微生物實驗;技術服務部設立兩人，孫廠長帶另一個人每天下車間學習發酵環境，觀察生產中遇到的問題，并計算配方比例，并尋找新的廉價輔料，做小型發酵試驗，以便以后技術改進和服務各個分公司做技術準備;技術管理員陳秀敏負責日常資料和實驗室器材，統管技術，每周定時讓各個職員匯報工作進展和情況，統一整理，以便編寫實驗進展、生產情況、產品品質情況、公司技術改進日志等。領導負責與各部門協調，處理部門之間事務。
第二、領導的成本意識狹隘，“開源節流”平衡點不準，總以舊資本論“只罰不獎”思想來限制工作積極性。投入和效益，一直是資本論中討論的兩個環節，是個普通人，都會知道，減少投入，產出不變的情況下，效益會增大，然而，事實上，投入減少，產出必然會減少，只是因為中間人為強制因素，強制維持產出，才會表現出目前來說的比較高的效率，當然也出現了一個現象，員工流動性太大。這就需要領導有一個比較合理的衡量點，適當獎勵，讓員工覺得自己努力有所收獲，會調動積極性，產生更大的效益。而目前的情況，領導制定一系列的懲罰制度，并且揚言“公司就沒有值班和加班這一說，加班那都是因為你們每天沒完成任務，不能怪別人”，這樣的制度讓人心寒，不僅讓員工覺得岌岌可危，還會造成消極怠工，最終就會做出類似于我這樣的決定。工作一年，經常會出現下班后，或者假期內領導打電話布置任務，原則人，為公司付出是每個員工的責任，但是每次以吩咐的語氣布置任務，最終還換來一頓批評的行為，實在讓人無法忍受。作為一個領導，天天喊著成本意識，這個用在生產原料進購上或許是一個上好的口號，可如果用在人員激勵上，使用不當，就會出現反作用。作為一個即將上市的公司，如果這個道理還不懂的話，前途難免會坎坷許多。對于這方面，我不得不欽佩負責生產的領導，我有幸與該領導交流過幾次，他本著為公司創造利益的原則，要達到公司布置的指標，只能讓員工超負荷工作，當然，工資補貼，日常慰問，生活待遇改進一樣不少，目的是激勵員工，這么苦這么累有所收獲，很值得，不僅會讓大家更有勁的干下去，最終受益的還是公司，因為產量會明顯提高。
第三、領導的執行效率底下，導致下屬工作困難，無用功比例過大。這個問題，作為員工是無法向上級提出的，但是卻深深地讓每個員工受到了苦楚。每次采購時，詢價-定價-批準-借款-購買-結賬，一些列本應該是非常順利，三天內就該完成的事情，可到了批準這一步時，領導總是以自己想法挑這挑那，暫且不說金額有多大，就拿需求性的迫切度來說，生產或者化驗急需的東西，幾千塊的金額應該立馬購置應急設備，而不應該嫌這嫌那，導致最后產生了惡性循環，連鎖反應。比如，水分速測儀的購置，各方面詢價、合同都已經到位，同事們也是加班，利用周末的`時間來詢問各方面問題和條款，因為原料進廠急用，必須立馬購置，可領導總是吹毛求疵，最多的理由是運輸時間過長會耽誤生產，可到后來，一個星期過去了，還沒有買到，這到底是自己在耽誤時間還是快遞時間不夠快?
第四、領導對員工能力和崗位需求認識度不足，導致崗位與員工能力飽和度不夠。不同崗位需要不同知識程度的人即可，什么樣的馬配什么樣的鞍的道理誰都懂，可到企業人力資源調配的時候，卻出現了問題，暫且不說當前教育的失敗，本科生和研究生的差距，就拿現設崗位來說，微生物培養因為涉及到出方案，研究生比較有經驗，所以需要研究生，檢驗員基本上都是按照國標進行測定，不需要過多的知識，專科生就可勝任，技術服務因為涉及到理論，大學課程比較全面，稍微學了一點的本科生都應該勝任;即將招聘的發酵罐實驗員，這個是比較有爭議的職位，按照領導的意見，要招聘研究生，暫且不說待遇和實踐性有多難達到，就說能力，現在的本科生、研究生大部分都很少接觸到發酵罐，任何人到現場都得學習，這樣本科生和研究生就沒有多大差別;反而�？粕辛藘瀯�，因為他們兩年學習理論，第三年進工廠實習，說是實習，大家都知道是干活，他們才是正兒八經見過并操作過發酵罐的技術人群，按照他們的學歷，待遇也比較容易達到。當然這是個人意見。
第五、責任心不夠，遇事推脫。這個是人的本性，但是作為領導，一個部門團體的樞紐，在員工做錯事時本應該抵擋一些壓力，從而體現領導風范和對下屬的愛護，以激勵團隊協作;自己做錯時，敢于承擔責任，就算不自己說出來，也不要將錯誤推脫到別人身上，這樣做的后果只能是人心渙散，團隊分裂，毫無凝聚力。就拿水分測定儀來說，當初買了鹵素水分測定儀，是迫于無奈，無法快速測定輔料水分，但是污泥水分仍然不能測定，可當時領導的意思是這個是國產的，太掉面子，讓換來飼料廠的進口水分測定儀——賽多利斯，說實話，這個還真不如鹵素測定儀，當然污泥水分速測儀的購置就稀里糊涂的放下了，到后來污泥廠正式生產時，水分無法快速測定而耽誤運輸，情急之下，讓我們使用賽多利斯水分測定儀測定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，對儀器損壞很嚴重，壞掉算誰的責任。當提出這個疑問時，領導的回答是：“儀器拿來不是讓參觀的，不用你換來干嘛?”。對于這樣的事情，我們不知道如何表達內心感受，只能默默忍受。
第六、處事不知變通，自己沒有經歷過，卻讓員工實施，結果是處處碰壁，有苦難言。就拿實驗室采購小水泵來說，公司車輛預約緊張，很難排開，等了兩天都沒有約到車，就跟領導反映這個事情，希望她能協調解決，可結果她讓我先出去商家那里定好價格，并跟商家說明天來拿貨。一般來說，大件商品是可以這樣預約，畢竟雙方都很重視，可是這種200元左右的小商品，去那種采購市場詢問時，賣家幾乎都是一個態度，有，你隨時來拿都行，價格就那樣，愛要不要。之前幾次采購時，都碰到這樣的事情，幾塊錢的東西，領導也讓先詢價，訂貨，既然貨物要便宜，只能去批發市場買，可是批發市場的賣家大多很忙，態度也很差，零賣只便宜一點，價格固定卡死，去那里問也白搭，只能保證隨時有貨。在向領導反映了這個事情后，她反而慪氣，問我那個水泵多重?我說五公斤左右，她說自己去買，提回來;我說，還有個水桶，她也說提回來，我又回答說，那個水桶直徑大概一米左右。她不答話了。我并不是說凡事要按照自己的做法來做，也不是懶得提回來，只是有水桶在，我必須用到車。作為領導，不但不知道設身處地的想想實際情況，反而還發脾氣，這點是我最不能接受的。
另外，對于公司的不足之處，我作為一個小小的員工，能看到的方面也比較局限，只是在日常工作中遇到問題時能體會到一二。比如，當我對設備和技術有一些個人想法時，并不知道與誰討論，或者該找哪個負責人來討論該方案的可行性，記得又一次跟蔡工討論三個改進方案的時候，他也說過這么一句話“大家都在推脫”，“某些專家的方案造價高，可行性低，解決問題不夠根本”，很多改進方案都提過，卻沒有人實施，顯示出很無奈，所以就這一點，職責不明。
以上都是個人的一點拙見，算不上建議，希望xx科技能克服阻力，改變不良之風，發展的更好，更強。
此致
敬禮
申請人：
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