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樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案（精選11篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 1
一、項目名稱：
“樂聯(lián)盟”俱樂部。
二、執(zhí)行時間：
__________________。
三、策劃人：
__________________。
四、項目概念與模型：
隨著xx地區(qū)文化事業(yè)的飛速發(fā)展，文化市場空間也越來越大。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，流行音樂在當今社會中占有主流的地位，年輕人，特別是學生，對流行音樂的愛好可以說到了一種癡迷的地步，為此，根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，以及xx音樂學院的藝術(shù)資源為背景，策劃了“樂聯(lián)盟”俱樂部項目。為論證這個項目的可行性，我們又開展了一系列調(diào)查研究工作，本策劃書是在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上完成的。通過此策劃書，我們希望引起熱愛音樂，追求音樂的人群的關(guān)注，共同構(gòu)筑一個新的市場平臺。
五、對“樂聯(lián)盟”俱樂部項目的描述是：
1、為xx各種喜愛音樂的人群提供與心目中的偶像零距離接觸的機會。
2、是連接樂迷和演繹明星（港臺及大陸流行歌手及樂隊）所屬唱片公司的紐帶。
3、具有實體（xx音樂學院）支持的機構(gòu)。
4、擁有龐大的xx地區(qū)學生資料數(shù)據(jù)庫。
5、擁有xx滾石公司為基礎(chǔ)的強勢資源。
6、強大的宣傳攻勢，創(chuàng)造xx第一品牌。
7、一個月內(nèi)注冊會員數(shù)量超過100人的期待與目標。
六、項目成功的基本點：
1、優(yōu)越的市場環(huán)境。
流行音樂在當今社會中占有主流的地位，年輕人，對流行音樂的愛好已經(jīng)到了癡迷的地步，本俱樂部的建立就是為了滿足大部分年輕人的這種音樂需求，讓他們能夠得到與心目中的偶像面對面的機會。同時，我們將與xx滾石公司合作，滾石公司旗下?lián)碛袕姶蟮乃嚾岁嚾荩瑸榱怂嚾烁玫陌l(fā)展，公司自然要向社會宣傳他們的歌手以及歌手的作品。我們可以向滾石公司提供我們所擁有的演出場地平臺和會員數(shù)據(jù)庫平臺，以為滾石制造更好的現(xiàn)場氣氛，為歌手制造出更好的宣傳空間。
2、多嬴的行銷模型。
本項目的運作模式是一種多贏的行銷模式，根據(jù)項目的設(shè)計，項目中供應(yīng)鏈上的三個主體：消費者（會員）、俱樂部和演出公司均處于共嬴的局面中。
七、市場調(diào)查與分析。
為進一步論證本項目的可行性，我們對本項目供應(yīng)鏈上的主要群體進行了市場調(diào)查。
（一）調(diào)查目的主要圍繞如下方面進行：
1、了解各群體的狀況、對本項目的接受程度以及重要的.營銷行為特征。
2、了解目標消費者（集團消費者/個人消費者）的需求，購買行為等。
3、獲取重要的市場數(shù)據(jù)，以便確定本項目的贏利機會和贏利水平。
4、為項目可行性綜合分析提供重要的市場證據(jù)。
（二）主要調(diào)查結(jié)論為：
1、各高校學生中48%以上的被調(diào)查者對俱樂部項目持有興趣。
2、20%的人群認為“這是一個很好的項目，完全有操作的可能”，35%的人認為“能夠操作，但風險較大”，主要的風險是：
（1）知名度與權(quán)威性。
（2）會員的穩(wěn)定性和有效性。
（3）誠信基礎(chǔ)。
（4）操作環(huán)節(jié)多，各群體關(guān)系與利益協(xié)調(diào)。
（5）個性化服務(wù)。
3、各類人群對本項目的綜合評分為6.7（完全不接受為1分，完全接受為10分）。
4、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，俱樂部的主要資源（核心競爭力）存在三個平臺：
（1）會員數(shù)據(jù)庫平臺。
（3）演出場地及其他硬件平臺。
（4）藝人供應(yīng)商平臺。
借助這三大平臺，足夠引起供應(yīng)商體系對俱樂部的興趣與熱情。
5、項目具有創(chuàng)新性，目前還沒有出現(xiàn)類似項目的競爭對手，市場前景看好。
6、對會員來講，如下4個方面是其對俱樂部的主要需求：
（1）與當紅歌手及樂隊進行近距離的接觸，甚至同臺演出。
（2）有更多的機會了解和學習自己喜愛的音樂。
（3）新歌推薦：可以了解到自己所熟悉的歌手或樂隊已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)行的歌曲。
（4）親臨現(xiàn)場感受流行音樂所帶來的多變的音樂風格和火暴的現(xiàn)場效果。
7、項目的贏利機會有三個：
（1）方面：
①代理銷售。
利潤水平是：歌友會現(xiàn)場錄像典藏/10元；錄制會員個人單曲/30元；錄制個人MTV/120元。
②會員會費：
會員會費，綠卡：一次性交納50元紅卡：一次性交納100元。
③平臺利用：
在會員自負費用的前提下，以優(yōu)惠的價格為有條件的會員開辦個人音樂會。
8、項目發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式：
（1）項目定位：
“樂聯(lián)盟”俱樂部的定位是為輕少年愛樂人提供一站式的服務(wù)。
（2）長期發(fā)展戰(zhàn)略要點
①“樂聯(lián)盟”俱樂部項目在未來2—3年內(nèi)將成為xx知名品牌，并總結(jié)出一套成型的可操作的經(jīng)營模式；
②在未來2年內(nèi)擁有會員800—1000名，3—4家藝人供應(yīng)商，年營業(yè)額超過5萬人民幣；
③依靠政府和相關(guān)協(xié)會的支持（或合作），全面實現(xiàn)商業(yè)化和專業(yè)化的運作格局；
④建立俱樂部的三大支持平臺系統(tǒng)：會員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，演出場地其他硬件設(shè)施與服務(wù)系統(tǒng)。
⑤xx地區(qū)緊靠北京，信息及文化程度在很大程度都比較先進，年輕人接受新鮮事物的速度也比較快，在愛樂群體中，我們第一年的目標占有率是20%，第二年是30%，第三年是50%。
（3）俱樂部實體—三大支持平臺系統(tǒng) “樂聯(lián)盟”俱樂部由“三大支持平臺系統(tǒng)”組成，它們構(gòu)成了俱樂部的實體，包括：演出場地其他硬件設(shè)施與服務(wù)系統(tǒng)，會員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，藝人供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
9、演出場地其他硬件設(shè)施與服務(wù)支持系統(tǒng)：
俱樂部擁有自己固定的活動和辦公場所，該演出場地其他硬件設(shè)施系統(tǒng)具有如下功能：會員之家，提供藝人與會員互動的平臺以及部分有能力的會員開辦個人音樂展示會，會員活動和休息的場地（可以提供會員之間的增值服務(wù)），為藝人供應(yīng)商提供藝人宣傳的場所。
10、會員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：
俱樂部將采用會員式的操作模式，因此會員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是俱樂部的重要資源，調(diào)查結(jié)果也證實它是與供應(yīng)商合作的奠基石，同時也是俱樂部的贏利點之一。
11、藝人供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：
藝人供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括與之的合作關(guān)系）與會員系統(tǒng)同樣重要，他們是俱樂部重要的合作伙伴，也是最重要贏利點之一。
12、市場宣傳與廣告：
調(diào)查得知，俱樂部的知名度、信譽度是眾多人群關(guān)注的焦點，也是俱樂部成功與失敗的關(guān)鍵，因此，打造一個知名俱樂部的品牌是各項工作中的重中之重，同時也是本次策劃中的重點內(nèi)容。
（1）廣告策略——廣告訴求點（賣點）：
①全新概念打造xx文化市場。
②貼身、貼心服務(wù)，真正關(guān)懷你的愛樂熱情。
③一站式的經(jīng)營理念。
④專業(yè)化和職業(yè)化的操作模式。
⑤行業(yè)背景的支持，創(chuàng)造誠信感與權(quán)威感。
（2）廣告語： 我們都期待，讓音樂不再是崇拜.
13、投資預算與財務(wù)分析：
（1）風險的種類。
通過調(diào)查研究，我們認為本項目存在如下5種風險：
①知名度與權(quán)威性。
②缺少行業(yè)背景。
③會員的穩(wěn)定性和有效性。
④項目容易被仿造。
⑤操作環(huán)節(jié)多，各群體關(guān)系與利益協(xié)調(diào)。
2、風險規(guī)避策略
（1）知名度與權(quán)威性
①通過俱樂部實體的存在（主要是會所的存在）給會員與信任感。
②通過廣告宣傳塑造俱樂部的品牌形象。
③尋求與行業(yè)機構(gòu)的合作，提升俱樂部的權(quán)威感。
④其他一系列誠信制度的保證。
（2）缺少行業(yè)背景：
①吸納藝人的加盟。
②與專業(yè)機構(gòu)的合作（如與xx市愛樂協(xié)會）。
③與行業(yè)中著名的演出公司合作。
（3）會員的穩(wěn)定性與有效性。
①專業(yè)渠道的收集（如利用各個學校的學生會的數(shù)據(jù)）。
②俱樂部會員數(shù)據(jù)的收集。
③實時的動態(tài)更新。
（4）操作環(huán)節(jié)多，各群體關(guān)系與利益協(xié)調(diào)。
①增加內(nèi)部管理，減少操作環(huán)節(jié)，制定合理的工作程序。
②加強內(nèi)部溝通與聯(lián)系，設(shè)立專門的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)。
（5）項目易被仿造。
初看起來，俱樂部項目是容易被仿造的，但經(jīng)過仔細分析，我們認為目前所具有的自身資源則是阻礙其他競爭者進入的門檻。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 2
一、前言
伴隨著生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人們對于健康的關(guān)注越來越多。根據(jù)一些科學報告顯示，亞健康人群的比例伴隨著工作、生活、學習壓力的增加而提高。隨著健身意識的深入人心，人們健身消費觀念的轉(zhuǎn)變，社會上的各種健身俱樂部如雨后春筍般的出現(xiàn)。一個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作、學習后，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。
時代的變遷推動了體育的發(fā)展，對學生提出了終身體育教育的目標要求。全民健身計劃以全國人民為實施對象，以大學生，青少年學校體育為重點，他們的健康成長關(guān)系到國家的富強和民族的昌盛。高校體育應(yīng)把培養(yǎng)學生運動健身的基礎(chǔ)能力和科學的自我鍛煉能力，提高學生的身體素質(zhì)、團隊意識和意志品質(zhì)，作為培養(yǎng)現(xiàn)代人的社會導向目標。
但是，部分當代大學生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。原因主要是學校組織的體育活動大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂的特點。
健身俱樂部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身、娛樂休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務(wù)的場所。在俱樂部內(nèi)，你可以盡情的釋放身心，享受幽雅動聽的音樂，科學地使用先進的訓練器械，同時還有資深專業(yè)的老師指導。讓你在身心愉悅的同時，不知不覺地達到健身的目的，更重要的是通過體育運動培養(yǎng)我們的團隊意識，鍛煉我們的意志品質(zhì)，提高我們的審美情趣。一流的師資隊伍，人性化專業(yè)化的授課方式讓你樂此不疲。你可以去休閑娛樂區(qū)，浪漫溫馨的氛圍和優(yōu)雅舒適的環(huán)境，讓你留戀忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無盡煩惱。高校健身俱樂部不僅能滿足師生的健身需求，而且可以推動高校體育體制的改革，是由傳統(tǒng)的體育競技方式（注重比賽技巧，手段，結(jié)果）徹底地向全面提高身體的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。
二、市場分析
隨著人們對健康意識的重視，健身市場正逐漸成為城市消費的一大潮流。啟動的市場經(jīng)濟發(fā)展和思想的解放，為其提供了可靠的外部條件，溫飽問題的解決，家庭健身的興起，人民健身消費觀念的增強又為其奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)某高校調(diào)查，56.3%的學生認為大學的健身條件差、健身形式單調(diào)是影響健身的主要的原因，65%的學生認為高校健身的教學內(nèi)容需要改進，25%的學生認為高校的健身教學方法需要改進。
據(jù)北京高校的一組調(diào)查資料顯示，有近80%人喜歡羽毛球有60%的人喜歡在課余時間進行羽毛球鍛煉；另一方面數(shù)據(jù)顯示大學生的消費極不合理，許多大學生沉迷網(wǎng)吧花費大部分資金，同時他們找不到一種健康有益的休閑娛樂方式，而造成心理缺陷問題。如何提高大學生的身心健康成為人們關(guān)注的焦點，而高校健身俱樂部為其提供了健身與修身的場所。我們在北京幾所高校以調(diào)查問卷的形式進行了調(diào)查，其中包括北京信息科技大學、北京航空航天大學、北京地質(zhì)大學、北京礦業(yè)大學以及北京科技大學，其中男生92人，女生108人。通過調(diào)查顯示，如果高校中有設(shè)備齊全、環(huán)境舒適的健身俱樂部，有相當部分的大學生愿意投資健身消費。大學生月消費700—800元的人數(shù)占調(diào)查總?cè)藬?shù)的48%，而他們愿意每月拿出60—70元用于健身消費；月消費低于500元的學生根據(jù)實際情況也樂意投入一定的資金用于健身消費；月消費高于800元的學生非常樂意高投入健身消費。調(diào)查結(jié)果表明高校健身市場潛力是很大的。
三、競爭分析
針對目前現(xiàn)狀，我們與做了一些比較分析：
（1）地理位置
我們俱樂部選擇在校內(nèi)地理條件優(yōu)越的地方，學生活動非常便利，有效地節(jié)省了時間和解決了行走問題。相反，社會上的健身俱樂部只能選擇校外，而據(jù)我們考察，合適的地方比較偏遠，不便利，而且租金較高。
（2）硬件設(shè)施
我俱樂部針對學生及教職工專門選擇適宜的健身器材設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施等并做出長遠的規(guī)劃，確保真正地服務(wù)于學生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實滿足他們不同程度的需求。對社會上的健身俱樂部來講，他們硬件設(shè)施屬高檔水平，勢必增大他們的資金投入和開支，而相對于學生的消費水平而言，還屬于奢侈的消費品。而對于同等檔次的社會健身俱樂部來說，我們的優(yōu)勢，特別是地理優(yōu)勢明顯，不足以對我們構(gòu)成威脅。因此，學校健身俱樂部對于吸引中低消費者來說具有絕對優(yōu)勢。
（3）教練員的選擇
對于教練員的選擇，社會上的健身俱樂部有兩種選擇：意識聘請高等教育學院的專業(yè)人士；二是.聘請國內(nèi)一流的教練員。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的`開支。我們俱樂部將充分利用學校體育教研室的部分資源，響應(yīng)國家政策，推動全民健身事業(yè)的發(fā)展。我們的教練員聘請附近各高校的體育教師。無論在體育教學研究還是在準確把握、了解學生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢，因此，我們能夠更及時調(diào)整俱樂部的管理經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等使之更好的為廣大師生服務(wù)。另外，我們也將聘請國內(nèi)一流的教練專家，專門對我們的教練隊伍進行培訓等，提高我俱樂部的競爭實力。
（4）宣傳
在校內(nèi)，我俱樂部可充分利用校內(nèi)一切可利用資源，服務(wù)于學生及教職工，增強我們的宣傳，擴大我們的影響。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學等，利用空閑教室進行健身等專題講座，與學生會聯(lián)合搞活動，舉辦羽毛球、乒乓球等類的比賽，促使健身熱潮的形成，校內(nèi)有關(guān)規(guī)定及政策也將有利于我們俱樂部的發(fā)展相對我們，社會上的健身俱樂部可利用的資源屈指可數(shù)。
通過上述比較，我們在價格上調(diào)整占有很大的優(yōu)勢。我們將采取一系列優(yōu)惠政策吸引學生參與全民健身運動。如免費組織比賽（場地費及獲勝者獎品等一切費用都有我們俱樂部提供），平時舉辦有獎?wù)骷桨富顒樱瑢τ讷@獎?wù)呓o予健身優(yōu)惠或限時的免費等獎勵。并且，俱樂部將定期為女生舉辦“塑性班”、“瘦身班”等等。
當然，在管理機制、運行機制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。
四、俱樂部操作計劃
1）選擇地點：
經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區(qū)作為建設(shè)點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區(qū)，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積。考慮到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。
設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調(diào)預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
2）產(chǎn)品和服務(wù)介紹：
健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進行調(diào)整。常春藤健身俱樂部是一個室內(nèi)多項體育運動場館，提供以下運動設(shè)施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
3）營運：
俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調(diào)動學生的健身熱情，吸引他們的參與。
五、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略
俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調(diào)整戰(zhàn)略面向國內(nèi)其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經(jīng)營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務(wù)（注重人文關(guān)懷），運用獨特的經(jīng)營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合適的高校或大中型企業(yè)），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節(jié)目，36-10年，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。體委、健身協(xié)會及國內(nèi)同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業(yè)進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內(nèi)開20家連鎖店。
總之，我們將充分利用我們的公關(guān)部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。
六、俱樂部簡介
常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學生提供體育健身運動的俱樂部。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設(shè)施。俱樂部經(jīng)營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造學生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂部設(shè)在北京信息科技大學南校區(qū)，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設(shè)計，將會超過學生的期望。俱樂部設(shè)計建筑面積1000平方米，設(shè)有休閑服務(wù)區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據(jù)學生不同的需求逐漸完善我們的服務(wù)項目。俱樂部場館配有先進的通風設(shè)備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進的健身設(shè)備為學生提供科學，合理，高效的服務(wù)。
七、管理團隊
鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結(jié)構(gòu)簡單，領(lǐng)導關(guān)系明確，責任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調(diào)整。
1）團隊成員：
劉菁：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關(guān)能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務(wù)，將出任公關(guān)部主管。
劉xx：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調(diào)整和適時改變營銷策略，將出任項目設(shè)計部主管。
郭xx：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養(yǎng)。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。
李xx：財務(wù)管理專業(yè)碩士，良好的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守。總體負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況。出任俱樂部的財務(wù)部主管。
公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數(shù)最多且不少于股東人數(shù)2/3以上者為公司總裁。
2）創(chuàng)業(yè)顧問：
劉xx：北京信息科技大學經(jīng)濟管理學院副院長，承擔運作管理、質(zhì)量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教20年的教學經(jīng)驗。屢次在國內(nèi)外刊物上公開發(fā)表學術(shù)論文，編著出版著作4部。
八、銷售策略
1）短期策略：
初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調(diào)動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務(wù)，這樣一方面可以為商家做校內(nèi)宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經(jīng)營范圍，從而實現(xiàn)學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。
另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2）長期策略：
當健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系，聯(lián)系社會上的協(xié)會組織或經(jīng)銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。
推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。
3）競爭性推銷策略
為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設(shè)立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業(yè)技術(shù)學院等進行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機鏈（與運動有關(guān)的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產(chǎn)生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務(wù)規(guī)劃內(nèi)。
九、宣傳攻勢
①校內(nèi)我們充分利用海報、宣傳欄、廣播等進行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓班，與學生會及各社團組織聯(lián)合搞活動，舉辦乒乓球、籃球等各種類型的比賽。
②我們聘請的教練員主要是各高校的體育老師，因此，在日常的體育課上我們通過教練員將我們俱樂部的理念、思維、教學方法想同學們進行宣傳并形成交流，以擴大我們的宣傳及影響。
③加強和組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽，打造健身明星、健美明星等。
④利用媒體如電視、報紙刊物及廣播等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過商家贊助的方式獲得一定的資金來源，同時為在校學生提供勤工助學工作崗位，解決部分貧困生的困難）。
⑤與電視臺聯(lián)合策劃我們常春藤健身俱樂部的獨特健身欄目。
⑥進軍企業(yè)內(nèi)部，通過開展活動的形式開拓俱樂部的公關(guān)范圍、加強公關(guān)力度（活動資金將由企業(yè)提供，同是俱樂部為企業(yè)員工提供比賽場地）。
十、業(yè)務(wù)的應(yīng)變計劃
季節(jié)性問題是娛樂、健身行業(yè)的老問題。為了降低這個老問題帶來的負面影響，我們常春藤健身俱樂部希望通過提供多種類型的設(shè)施，以使季節(jié)性問題減少到最低限度。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場和羽毛球，乒乓球場全年開放。對于季節(jié)性的現(xiàn)金流入的下降問題，將通過舉辦各種針對性的訓練班來解決。在夏季，俱樂部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復講演及體育講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。
針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建筑設(shè)計留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢。我們已做出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務(wù)項目來保持顧客的興趣。
針對未能招收足夠計劃會員的應(yīng)急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會員，我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用團體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費，這種降低會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。
十一、財務(wù)分析
會員預測：據(jù)估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身俱樂部擁有1000平方米，將具有接納290名會員的能力。據(jù)調(diào)查表明，一個新建的健身設(shè)施一般需要6至24個月收滿會員，我們采取了比較保守的估計，預計需24個月收滿。根據(jù)網(wǎng)上所作的市場調(diào)查，估計預售會員資格可達總會員的2/3。根據(jù)預測，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，四年內(nèi)仍會有平均20%的年增長率，四年后預計將按3～5％的速度增長。因此我們預計健樂部的收費選擇了下列價格：
健美操：20元/人/月（學生）健身：30元/人/月（學生）
我們總投資建筑、設(shè)備費用30萬元左右。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 3
當前，中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡，投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展，金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學營銷方法融為一體，將其對外公布和展開實施，包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓、俱樂部經(jīng)理培訓、銷售人員培訓等業(yè)務(wù)。
我們的承諾：
我們的委托管理，不見利潤分文不取
我們的籌建運營，您不滿意分文不取
我們的技能培訓，您不認同分文不取
俱樂部如何選址
俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：
1、周邊環(huán)境：
(1)500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開發(fā)能力和潛力，有無配套;
(2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析
(2)公交數(shù)量分析
3、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設(shè)施
(1)用水情況：冷、熱水問題是否便利
(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;
(3)停車位情況;
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件
(1)未來俱樂部所在樓層;
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;
(4)建筑的防水、滲水能力;
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。
6、競爭分析
(1)300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價格等，建立競爭系數(shù)分析表，找出主要的競爭對手并做重點分析，最好能有好的對策;
(2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的.分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析
(1)房屋租賃價格
(2)水、電、氣價格
(3)其他優(yōu)惠政策和條件
(4)投資回報周期
(5)投資風險預測
通過這些技術(shù)指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。
初期營銷方案
1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。 俱樂部正常經(jīng)營階段。
1.逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2.媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。“限100名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 4
健身房得位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊得地方停放車輛，交通繁華更為適宜；俱樂部經(jīng)營具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。
場地租約得事項：
1、場地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用得核算；
2、場地得租約年限
3、場地租約得每年遞增費用
4、場地租約得支付方式
健身房場地與設(shè)施：
一、面積：按實際需要而定
通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓練空間。柱間距得大小影響健美操廳得利用效果，一般8m間距較為常見。
三、設(shè)施與設(shè)備
根據(jù)實際情況，主要考慮：健身者得行走路線，各功能區(qū)得特點等要素，還是就是安全方面得考慮（消防通道等）。在專業(yè)設(shè)計人員得配合下，解有關(guān)方面得參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少得過程。
1、俱樂部平面布局設(shè)計
俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營得關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：
⑴前臺（服務(wù)臺）：收銀/配送/咨詢
⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。
⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房）
⑷器械區(qū)分為：有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等
⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設(shè)一個跳操廳，
⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）
⑺動感單車房
2、俱樂部得設(shè)備和裝修風格設(shè)計
配套設(shè)備：
⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜（儲物柜）、鞋架與長凳等。
⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計蒸汽房）
⑶有氧訓練設(shè)備：動感單車、跑步機、橢圓機等
⑷重量訓練設(shè)備：訓練身體某一具體部位肌群得設(shè)備。
⑸自由訓練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。
⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 5
一、活動背景
感謝新老會員對體育健身俱樂部的支持，讓會員對體育健身俱樂部本學期的活動更加深入的了解，構(gòu)建一個社員與社員之間相互交流相互了解的平臺，增進社員之間的友誼，促進社員之間的團結(jié)合作性和協(xié)調(diào)性，為以后社團活動的順利開展打好基礎(chǔ)。
1、活動時間
4月9日星期五晚7：30―9：30
2、活動負責
3、活動地點
二、活動目的、意義及目標
讓各位社員了解體育健身俱樂部本學期的總體活動規(guī)劃及社團的規(guī)章制度。并由此充分發(fā)揮和帶動社員的活動積極性，增加社團的活動感染力，擴大體育健身俱樂部在院里的影響力，得到新老會員的'繼續(xù)支持。
三、活動開展
① 會場布置：宣傳部負責黑板部分，策劃部負責教室布置。
② 校園宣傳：宣傳部的下星期兩次海報宣傳，社干電話通知，社員之間的相互轉(zhuǎn)告。
③ 秩序維持：組織部的調(diào)劑，各位社員的自覺維護。
④ 會場清理：09級社干
四、活動流程
① 主持人：廖胡前 作開場白
② 主持人介紹特約在座嘉賓
③ 會長申珂發(fā)言
④ 體健干部發(fā)言
⑤ 會員代表發(fā)言
⑥ 游戲環(huán)節(jié)
《一》活動名稱：“緣分大爆炸”
1） 提前準備工作：工作人員事先將寫有電話號碼的紙條塞進氣球內(nèi)
2） 游戲規(guī)則：主持人將播放一段音樂，會員中傳遞花球，幾組同時進行，音樂停止后，花球在誰手中，則請該同學上臺選氣球，拆開其中的紙條，撥打該號碼，請該號碼的擁有者上臺與撥號者表演節(jié)目。
《二》 尋找幸運者
1、提前準備工作：工作人員事先將寫有獎品的紙條貼在一些椅子下面。
2、游戲規(guī)則：主持人告訴會員尋找紙條，找到者上臺領(lǐng)獎。
⑦ 相互交流
⑧ 對優(yōu)秀會員進行獎勵
⑨ 會長總結(jié)
五、活動任務(wù)安排
① 秘書處通知所有干部到位
② 宣傳部負責海報制作與張貼到位（五棟、一食堂），并注意回收。
③ 策劃部、網(wǎng)信部負責會場布置安排，物品準備。
④ 策劃部、網(wǎng)信部負責活動所需資料準備到位（PPT、簽到表、水）
⑤ 組織部負責活動現(xiàn)場人數(shù)清點，干事維持會場紀律，并負責會員簽到登記。
⑥ 其余的部門（外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部）部長帶領(lǐng)組織干事準備臨時節(jié)目安排。
⑦ 所以工作人員一律佩戴工作證（到秘書處領(lǐng)）
⑧ 注意通知社聯(lián)下放干部到場，所以干部有義務(wù)給邀請的會員講解等。
六、通知會員
1、海報宣傳
2、星期五中午一食堂前坪擺點宣傳報名
3、各位干事星期四晚之前通知各自負責的會員，星期五中午統(tǒng)計可能到場人數(shù)。
七、活動所需物品及經(jīng)費預算
話筒 音響 彩帶 氣球 膠布 便簽紙 活動道具和獎品
社團聯(lián)系表、社團規(guī)章制度
經(jīng)費預算：
①宣傳費用 80
②活動器材采購：氣球、便簽紙、茶水等等 100
③獎品 200
總計 380元
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 6
1、周邊環(huán)境：
(1)3公里以內(nèi)社區(qū)狀況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)潛力和潛力，有無配套。
(2)500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓狀況：商務(wù)樓等級，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開發(fā)潛力和潛力，有無配套;
注：潛力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
3、交通狀況：
(1)四周道路分析
(2)公交數(shù)量分析
4、建筑硬件
(1)未來俱樂部所在樓層;
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;
(3)如果不是底層，需要思考樓層的承重問題;
(4)建筑的防水、滲水潛力;
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。
5、配套設(shè)施
(1)用水狀況：冷、熱水問題是否便利
(2)電網(wǎng)狀況、通訊網(wǎng)絡(luò)狀況;
(3)停車位狀況;
(4)店外廣告位狀況：
6、競爭分析
(1)300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價格等，建立競爭系數(shù)分析表，找出主要的競爭對手并做重點分析，最好能有好的對策;
(2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析
(1)房屋租賃價格
(2)水、電、氣價格
(3)其他優(yōu)惠政策和條件
(4)投資回報周期
(5)投資風險預測
通過這些技術(shù)指標，能夠?qū)γ總�地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就能夠很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。
初期營銷方案
1.將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客能夠立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2.組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3.由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格能夠靈活制定，500D600元都能夠。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位群眾購買的原因。
4.利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，到達的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中務(wù)必要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。
俱樂部正常經(jīng)營階段
1.逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的`隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣構(gòu)成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2.媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布超多的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，必須要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的身旁推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。
那么硬性廣告該如何做呢DD說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，此刻推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有必須的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。“限100名”當然永久也到不了100名。每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)能夠延續(xù)三天。想要使每一天到俱樂部咨詢的顧客如潮，務(wù)必在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就能夠得到40000元的回報。
現(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，能夠說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就務(wù)必要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就務(wù)必要進入市場，務(wù)必要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時到達一個很高的水平。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 7
一、一家大型健身俱樂部的成功運行務(wù)必要俱樂部的幾樣條件：
1、所在地健身市場的成熟和消費者的消費潛力
2、俱樂部的以后的經(jīng)營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相比較較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點。
3、在一家大型俱樂部的啟動之前就就應(yīng)確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，務(wù)必分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。
4、俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相比較較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的身旁會有高檔的主宅區(qū)以及一個夠大的停車場。
5、健身俱樂部的器械品牌的選取也是十分重要的，器械的選取要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。器械的好壞在于它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經(jīng)驗的專業(yè)教練基本上能夠都能夠辨別器械品質(zhì)的好壞。
6、俱樂部的管理模式的選取，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧臺有吧臺的主管。如有需要的話能夠確定一個俱樂部管理經(jīng)理。
7、有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關(guān)系到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選取，對于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選取要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的'作用，年齡段的選取也很重要，選取相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間務(wù)必是一個很團結(jié)的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是十分重要的。
二、俱樂部的部門確定
A、系統(tǒng)部：（管理部）系統(tǒng)部負責整個俱樂部的操作管理
B、內(nèi)務(wù)部：內(nèi)務(wù)部負責俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財務(wù)管理
C、教練部：里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理
D、服務(wù)部：會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員
E、會籍部：負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)
F、衛(wèi)生部：負責整個俱樂部的內(nèi)部清潔
三、對員工的要求及招聘
1、俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。
目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。
a、有國家或者國際專業(yè)的認證機構(gòu)認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓。
b、有兩年以上的工作經(jīng)驗，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗。保證有足夠的經(jīng)驗。
c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。
d、電腦的操作潛力是務(wù)必的
2、會籍部是負責銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重。
a、有必須銷售經(jīng)驗口才好是最重要的
b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系，能夠由教練主管去培訓。但務(wù)必在俱樂部開始營業(yè)之前完成。會籍主管務(wù)必要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。
3、服務(wù)部的前臺接待的要求形象要好個人素質(zhì)要高。吧臺人員要求有必須的酒店管理經(jīng)驗
四、部門工作的安排及實施的方案。
1、教練部要求教練主管制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓練服務(wù)的流程，訓練計劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎樣樣安排訓練及如何合理的編排訓練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。
2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時間表的安排。
3、服務(wù)部的具體的狀況具體的安排
4、以上幾樣都需要在俱樂部開業(yè)之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為能夠協(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓。
五、工作人員的待遇的定位
器械教練主要分為幾個類別，
1、沒有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200元
2、有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練1200-1500元
3、有專業(yè)認證機構(gòu)認證的證書的，及兩年以上的健身教練的1500-2000元
普通器械教練的工作范圍包括；
每一天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作資料有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲是否有松動，有的話請做好登記及維修，并報告教練主管。在有健身會員的時候主動給與指導。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導的時候，要在器械去內(nèi)巡場。注意會員的訓練動作是否正確，又錯誤及時給與指導改正。
健身教練主管的待遇：
1、沒有教練主管經(jīng)驗的但具有管理潛力的1800-2500/元
2、有一年以上的教練主管經(jīng)驗的有好的管理經(jīng)驗的2500/3000
3、有多年管理經(jīng)驗的教練主管，有好的管理模式的2500/4000
教練主管的工作范圍；對于器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二是器械的維修護理。對于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會員訓練，如何統(tǒng)一安排教練指導健身。
對于團體課程的編排。會員訓練動作的統(tǒng)一安排及健身計劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作。
團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據(jù)教練的個人潛力來確定。
六、俱樂部的具體設(shè)施及項目
目前人們的德消費心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。所以健身俱樂部也要根據(jù)消費人的心設(shè)計，增加休閑指數(shù)。做成一家及運動休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂部。能夠開設(shè)的項目有：
1、器械訓練是一家俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬件設(shè)施，健身教練是俱樂部的軟件設(shè)施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。
2、團體課程是俱樂部的一個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，項目開設(shè)的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打。
3、在運動完的時候需要一個能夠休息的地方，那我們就能夠在俱樂部里邊設(shè)一個比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部能夠供應(yīng)，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、……）各種健康的水果、還能夠供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤到達200%-300%、一個運動服專賣點（里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結(jié)合。
4、如果資金允許的話，能夠思考在俱樂部內(nèi)部增加一些新興的運動項目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi)籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還能夠組織活動。
七、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關(guān)鍵。
俱樂部里邊包括；
1、健身器械區(qū)，特點是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風效果要好，能在不開排風扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳，面積要求在800至1000平方。
2、操房，特點是面積要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通風環(huán)境好光線要好。
3、瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能持續(xù)絕對的安靜。面積要求在250-300平方左右。
4、武道館，特點對位置沒有很大的要求，通風即可。面積要求的200-250平方。
5、休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。
6、動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右。
7、洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右。
8、辦公室等整體面積在最高估計在3000平方左右。
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一、背景
這幾年的研究調(diào)查證明，大學生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。[]這不僅僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生期望通過體育鍛煉來增強體質(zhì)。然而，校園帶給的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受潛力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。
結(jié)合xxx高校學生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學城作為xxx的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，能夠預見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。
二、構(gòu)想
1、項目介紹
我們計劃成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。
2、項目的經(jīng)營
形勢分析：前期因為設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。
相應(yīng)對策：我們務(wù)必先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店。
3、項目優(yōu)勢
大學城附近沒有一個設(shè)備齊全、價格適合大學生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學生人群的專業(yè)化的健身團隊。現(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學業(yè)壓力鍛煉的機會和時間都很少，大學的時間是很充足的并且我們處于一個從校園走向社會的轉(zhuǎn)折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫忙。此刻很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強鍛煉，增強身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。
4、團隊優(yōu)勢
我們團隊自己擁有有體育專業(yè)的學生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。
三、市場分析
1、市場調(diào)查與行業(yè)分析
大學生，一群永久走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學生自然不會落后。
一方面，對于大學生而言，健身并不是一項很簡單的很隨意的消費。大學生沒有固定的經(jīng)濟來源，同時平時要上課，空閑時間有限。另一方面，健身房要怎樣做才能吸引更多的大學生來作自己的會員呢？作為潛在消費者，無疑此刻的大學生將是以后健身房的主力消費群體，在必須好處上來說，這是一項長期投資，但絕對值得，何況當下就有回報，只是相對的少點。何樂而不為？
目前的高校學生以80后期和90后出生的人群為主。這個群體是伴隨著我國經(jīng)濟快速成長起來的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｒ虼诉@個人群的特點是思想開放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個群體而言，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在xxx市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的好處。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，xxx大學生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無疑xxx的大學生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開設(shè)了這個健身房。
結(jié)合大學城遠離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費群體，因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時間比較集中，加上學習和社團的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對不同的學生針對開設(shè)一套比較完善、貼合他們需要的健身方案。
目前大部分校園的健身方式比較單一、資料較為枯燥。部分同學急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現(xiàn)欲望，他們期望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。
女生市場：當男生市場的.運作趨于穩(wěn)定的時候，我們將在福大、師大外附近開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。
男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。
大學生心里分析：
健身房角度分析：此刻去健身的大學生越來越多，雖然針對大學生的年卡和套餐會相比較較便宜，但薄利多銷，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎樣做才會分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學生都會先被價格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時候，很多人都會停下來看一看。然后呢必須要有一個比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗的會籍顧問。還有就是主動出擊，一般狀況下就是讓會籍顧問通過發(fā)放傳單，吸引那些想要健身的大學生的注意力。然后就是讓他們通過體驗、試課。此時需要會籍顧問本身對顧客十分很了解，就會讓學生覺得不會被騙，這是學生最怕的，先打消他們的后顧之憂。而一般的價格戰(zhàn)都就應(yīng)在問清學生的具體需求之后再展開，將有興趣的學生帶到健身房進行體驗，體驗他感興趣的方面，例如：團體操課能夠讓她學到想學的東西，鍛煉團隊意識，享受健身；動感單車鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫忙；器械能夠鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺得這個健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要，而且十分適合自己，在她的興趣得到滿足之后，其他的東西只需要簡單介紹即可，記住抓住重點。而價格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會讓學生感覺你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢，很難成功。最后是一條黃金原則，永久為顧客思考，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。
站在消費者的立場上想，無非就是“物美價廉”幾個字，但對大學生來說這幾個字就更顯重要了，畢竟大學生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。首先，在心里面有一個預算，在這個預算的基礎(chǔ)上進行篩選，要確定這個健身房的價格不會很高，要貼合自己的潛力。有的健身房有專門針對學生的套餐，看看適不適合自己。問問周圍的同學是否有已經(jīng)是或以前是健身房會員的，少走彎路，他們給你的意見要重視，大多是他們以前沒有注意而有很重要的。思考交通是否便利，大多大學生在周六周日去健身，那樣的話會不會堵車，多長時間到這都是很重要的，別讓時間都消耗在公共汽車上。在確定價錢能夠理解，交通便利，同時口碑有好的狀況下，就能夠和健身房的會籍顧問交流了。那么針對于目前大學生的這種消費心態(tài)，我們就應(yīng)制定相應(yīng)的營銷方案。
以后會有越來越多的大學生走進健身房，針對大學生的健身服務(wù)也必須會越來越完善。相信最后必須將是一個學生和健身房的雙贏的局面。
2、xxx大學城地區(qū)目前大學的分布狀況：區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學，也就是說我們的市場能夠是很廣泛的，不會局限在一所大學附近。
3、競爭分析
健身房設(shè)計方案健身房xxx策劃書
因為我們的健身房的營運成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會相對較薄落。[]同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入。能夠說是財大氣粗。如果當他們發(fā)現(xiàn)大學生這塊肥肉的話，我們要與他們競爭是十分困難的。
另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營下來了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類似的健身機構(gòu)，專門針對大學生的健身俱樂部。因為我們沒有專利，而這個行業(yè)的門檻相對較低，不能壟斷經(jīng)營。
4、弱勢分析
并且想要在眾多的大學之中生存下來，是十分困難的。我們的前期投入什么時候能夠回籠，是關(guān)鍵的問題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去。
四、組織與場地分析
1、組織結(jié)構(gòu)：營銷中心、財務(wù)部、、片區(qū)辦、拓展部、市場部、門店
2、場地選取
選取租金價格相對較低且大學集中分布的地區(qū)，正適合我們健身房的選址。
3、參考選址類型
（一）商圈的設(shè)定
（1）徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
（2）車輛動線為主體的
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。
（二）商圈以區(qū)域大小分類
以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。
1、鄰近中心型
其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
2、地區(qū)中心型
其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。
3、大地區(qū)中心型
此為地區(qū)中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車路線集結(jié)的地方，能夠轉(zhuǎn)換車，而構(gòu)成交通集會地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。
（三）目標消費群定位
（1）根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的思想和理念
A類顧客：是屬于剛來的新生。目標年齡一般在17~18歲之間。
B類顧客：一般是屬于在大學已經(jīng)有一兩年的目標群體。年齡一般在20~22之間C類顧客：一般是快走向社會的消費群體。年齡一般在22歲以上
（2）按照族群類別劃分：
A類顧客：一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：單身一族、青年學生、夜間上班族為主；
B類顧客：一類是習慣快節(jié)奏生活的人。
（四）具體選址要求：
場地的租賃價格相對較便宜、場所面積比較大。要位于以大學為中心的圓內(nèi)，盡量找?guī)讉�圓的交集。這樣店面的輻射范圍會比較大。
健身房設(shè)計方案健身房xxx策劃書
要有大學生經(jīng)常經(jīng)過的地方。（]經(jīng)常能與大學生應(yīng)對面的交流與溝通。了解大學生的消費導向是什么，以及消費的額度是多少。
（五）經(jīng)營面積定位
根據(jù)公司的經(jīng)營思想和未來競爭的需求及具備抗風險的潛力，公司將此刻和未來將要開設(shè)的門店定義為3個類別，按照面積劃分：
A類店：400~600O；（適用于籌備期）
B類店：800~1000O（適用于發(fā)展中期）
C類店：上下層的模式，每層約800O（適用于發(fā)展后期）
（六）裝修標準定位
為了體現(xiàn)公司統(tǒng)一的店面形象和裝修風格，公司將按照如下標準進行門店裝修：
A、落地玻璃；
B、空調(diào)、風扇、排氣扇、上下水道；
C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊
D、衛(wèi)生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；
E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內(nèi)打燈制作；
隨著我們品牌的不斷做大做強，我們的店面裝修會采用更好的裝修設(shè)計和裝飾材料。
五、營銷策劃
1、營銷計劃與營銷策略
營銷方式：
采用時間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會員卡的方式，開設(shè)不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當開設(shè)男女混合鍛煉項目、增設(shè)戶外活動，每個星期鍛煉結(jié)束回饋鍛煉效果、帶給鍛煉意見，舉辦“大學城先生”活動。
營銷策略：走價格優(yōu)勢路線、專業(yè)化的咨詢團隊、量身打造健身計劃、以顧客為主、目前唯一一家專業(yè)化的針對大學生的健身房。閱讀網(wǎng)請您轉(zhuǎn)載分享：
2、具體操作流程
我們的核心理念：連卓越都不夠好！
服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶帶來更多喜悅！有針對性才有挑戰(zhàn)性。圍繞以上的理念，我們的團隊制作出了如下具體營銷模式：
健身房設(shè)計方案健身房xxx策劃書
（1）我們店面開張前，主要以發(fā)宣傳單的形式，面向周圍的大學宣傳。宣傳的資料包括：我們是以月卡、年卡的形式，價格低，服務(wù)專業(yè)，有專業(yè)的健身教練，目前唯一一家專門針對大學生健身的健身房。開張當天前十名顧客能夠獲得我們的免費一個月的體驗卡。
（2）因為剛開始可能顧客不多。所以我們針對前來的每個顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會隨時征求顧客的意見，并給予推薦、指導。
（3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會是我們打響品牌，宣傳的最好證據(jù)。所以，我們的宣傳頁將轉(zhuǎn)入以顧客口碑為主的宣傳階段。
（4）當然，我們針對每個顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計劃：
定價方案：月卡：120元/月，（包月）
次卡80元/次，（一次性，適合周末）
日卡20元，（一天）
學期卡450元/學期（包學期）
（5）銷售周期：分3個周期
淡季：開學之后到放假之前，通過舉辦戶外活動和桌游、乒乓球等項目減輕開支，持續(xù)學生對健身的熱度。
旺季：剛開學前后，推出購買季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學生購買。
假期：開設(shè)假期訓練班、夏令營吸引臨近的客源。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 9
健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。
場地租約的事項：
1、場地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算
2、場地的租約年限
3、場地租約的每年遞增費用
4、場地租約的支付方式
健身房場地與設(shè)施：
一、面積：按實際需要而定
通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
三、設(shè)施與設(shè)備
根據(jù)實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
1、俱樂部平面布局設(shè)計
俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的'關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：
⑴前臺(服務(wù)臺)：收銀/配送/咨詢
⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。
⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)
⑷器械區(qū)分為：有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等
⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設(shè)一個跳操廳，
⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)
⑺動感單車房
2、俱樂部的設(shè)備和裝修風格設(shè)計
配套設(shè)備：
⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。
⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計蒸汽房)
⑶有氧訓練設(shè)備：動感單車、跑步機、橢圓機等
⑷重量訓練設(shè)備：訓練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。
⑸自由訓練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。
⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。
⑼水、電、消防等設(shè)備
裝修、風格設(shè)計：
⑴俱樂部Logo的獨特設(shè)計(設(shè)在最為顯著的地方)
⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計)
⑶內(nèi)部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄。
⑷施工招標、裝修。
四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序
目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。
1、俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。
2、計算機管理軟件的應(yīng)用。
3、俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。
五、市場環(huán)境分析
1、綜合環(huán)境分析
2、競爭環(huán)境分析
員工招聘與培訓
招聘步驟：
發(fā)布招聘信息。
對應(yīng)聘人員進行初步的篩選。
對經(jīng)篩選后的人員進行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。
簽訂相關(guān)合同。
招聘要求
一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。
專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。
試用。要求應(yīng)聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。
人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進行培訓，培訓應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。
招聘職位：
會籍顧問。(重點)，要有良好的銷售能力
私人教練。(在校學生)(重點)要求：具有專業(yè)機健身知識，以及良好的籃球技術(shù)客戶服務(wù)。
后勤。財務(wù)。
健身俱樂部成本控制
流程改選：改善成本構(gòu)成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機，跑到微微出汗為止。可是熱身一定要有跑步機嗎從技術(shù)角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。一臺跑步機價格數(shù)萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個小時，企業(yè)一年在器材折舊與電費的節(jié)約金額會是一筆不小的數(shù)目，尤其對于分店眾多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎私人教練就不用巡場嗎俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎私人教練課程一定要按熱身、力量訓練、有氧訓練、拉伸這四大流程上嗎俱樂部一定要有免費有氧課程嗎每個流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間。
永遠做供貨商心中的壞孩子
如果把俱樂部從籌建到運營過程中的采購一層層剝開來看，我們的每一個采購流程都有很大的成本控制空間。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材。問題是，你在購買的時候有沒有同時對比5家以上的器械商有沒有打聽同行最低的折扣是多少有沒有利用網(wǎng)絡(luò)，進行全球的器械采購你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣了解信息的渠道其實很多，雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、顧客、同行、展會甚至培訓都會給你很多有效的信息，有效采購資料的收集，對成本控制無比的重要。我們也可以從以下幾個方面去采集資料。
◎上游法了解你采購的產(chǎn)品由哪些材料構(gòu)成的，全部分析他的制造成本。
◎下游法了解你采購的產(chǎn)品都用在什么地方，了解這一產(chǎn)品的需求量與價格，并分析在你的俱樂部是如何使用的。
◎平行法
了解你采購的產(chǎn)品有哪些替代品，比如跑步機是不是可以用橢圓要替代是不是可以用自行車替代獲得詳細的新產(chǎn)品的體格與供應(yīng)商資料。當然，并不是每一筆采購都值得我們?nèi)プッ恳粋�細節(jié)，否則，我們的人力成本與交易成本都會比節(jié)省的錢多得多。所以我們要對俱樂部的每一筆采購分類，抓住主要的采購，如器材采購、裝修材料采購等等。
比如采購器械，可能占俱樂部籌建預算的60%以上，所以我們一定要管理好器械采購合同。要制定好規(guī)范的采購合同書，包括簽定、記載、審核、處理、檢查等內(nèi)容，隨時檢查采購的進度與規(guī)范采購人員行為。記住一個原則：能從全球采購就不要找代理商，能多家采購就不要找一家。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 10
一、概述
本商業(yè)計劃書旨在闡述一家健身俱樂部的運營理念、目標市場、營銷策略、財務(wù)預算等方面的內(nèi)容。該俱樂部將提供專業(yè)的健身指導和設(shè)備，為會員提供全方位的健身服務(wù)。
二、市場分析
目標市場：本俱樂部主要面向城市中高端消費群體，包括白領(lǐng)、商務(wù)人士、家庭主婦等。
市場規(guī)模：隨著人們健康意識的提高，健身市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。預計未來幾年，健身市場規(guī)模將持續(xù)擴大。
競爭對手分析：目前市場上存在眾多健身俱樂部，但大多數(shù)俱樂部缺乏專業(yè)性和個性化服務(wù)。本俱樂部將通過提供專業(yè)的健身指導和個性化的服務(wù)，與競爭對手區(qū)分開來。
三、運營理念
專業(yè)性：本俱樂部將聘請專業(yè)的健身教練，為會員提供專業(yè)的健身指導和建議。
個性化：本俱樂部將根據(jù)會員的身體狀況和需求，制定個性化的健身計劃。
舒適性：本俱樂部將提供舒適的'健身環(huán)境，讓會員在愉悅的氛圍中鍛煉身體。
四、營銷策略
線上營銷：通過社交媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式進行宣傳推廣，吸引潛在會員。
線下營銷：通過舉辦活動、發(fā)放優(yōu)惠券等方式吸引潛在會員。
口碑營銷：通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的指導，讓會員滿意并愿意向身邊的人推薦本俱樂部。
五、財務(wù)預算
初始投資：包括場地租賃、裝修、設(shè)備購置、人員招聘等方面的費用。
運營成本：包括人員工資、設(shè)備維護、場地租金、水電費等方面的費用。
預期收入：根據(jù)目標市場的規(guī)模和潛在會員的數(shù)量，預計本俱樂部的年收入為xx萬元。
利潤預測：根據(jù)預期收入和運營成本，預計本俱樂部在第一年實現(xiàn)盈利xx萬元，第二年實現(xiàn)盈利xx萬元，第三年實現(xiàn)盈利xx萬元。
六、風險評估與對策
市場風險：市場競爭激烈，可能導致市場份額下降。對策：通過提供專業(yè)化和個性化的服務(wù)，提高競爭力。
財務(wù)風險：初始投資和運營成本較高，可能導致資金鏈斷裂。對策：合理控制成本，提高盈利能力。
管理風險：人員流動和管理不當可能導致服務(wù)質(zhì)量下降。對策：加強人員培訓和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
技術(shù)風險：設(shè)備故障或技術(shù)更新可能導致服務(wù)中斷。對策：定期對設(shè)備進行檢查和維護，及時更新技術(shù)。
七、總結(jié)與展望
本商業(yè)計劃書旨在闡述一家專業(yè)化的健身俱樂部的運營理念、目標市場、營銷策略、財務(wù)預算等方面的內(nèi)容。該俱樂部將提供專業(yè)的健身指導和設(shè)備，為會員提供全方位的健身服務(wù)。未來幾年，隨著健康意識的提高和市場規(guī)模的擴大，本俱樂部有望實現(xiàn)快速增長和盈利。同時，我們將積極應(yīng)對市場風險、財務(wù)風險、管理風險和技術(shù)風險等挑戰(zhàn)，確保俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展。
樂聯(lián)盟俱樂部的策劃方案 11
一、引言
隨著生活質(zhì)量的提高，人們對身體健康的重視程度越來越高。健身俱樂部作為一種專業(yè)的健身場所，提供了一個良好的平臺，幫助人們實現(xiàn)健康目標。本商業(yè)計劃書旨在闡述一家專業(yè)的健身俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、運營計劃等方面的內(nèi)容。
二、市場分析
市場需求：隨著健康意識的提高，人們對健身的需求日益增長。因此，健身俱樂部市場具有廣闊的發(fā)展前景。
競爭狀況：目前市場上存在眾多健身俱樂部，競爭激烈。因此，我們需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的課程和良好的環(huán)境來吸引客戶。
目標客戶：我們的目標客戶主要是年輕人、上班族和學生等注重身體健康的人群。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
品牌建設(shè)：我們將通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的課程來樹立品牌形象，提高市場競爭力。
營銷策略：我們將采用線上線下相結(jié)合的營銷方式，通過社交媒體、廣告等方式擴大品牌知名度。
合作伙伴：我們將積極尋求與相關(guān)行業(yè)的合作伙伴，如健身房、健康食品等，共同推動市場發(fā)展。
四、運營計劃
場地規(guī)劃：我們將選擇交通便利、人流量大的地段開設(shè)健身俱樂部，同時保證場地的安全和舒適。
設(shè)備采購：我們將采購先進的健身設(shè)備，確保客戶能夠享受到專業(yè)的健身服務(wù)。
人員配置：我們將招聘專業(yè)的教練團隊和服務(wù)人員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
課程設(shè)置：我們將根據(jù)客戶需求設(shè)置多樣化的課程，包括團體課程、私教課程等。
會員制度：我們將建立完善的會員制度，為會員提供優(yōu)惠和專屬服務(wù)。
五、財務(wù)預測
投資預算：我們將根據(jù)場地租金、設(shè)備采購、人員工資等方面的需求進行投資預算。
收益預測：根據(jù)市場需求和定價策略，我們預計在開業(yè)后的`一年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，兩年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
資金籌措：我們將通過自籌資金、銀行貸款等方式籌措所需資金。
六、風險評估與應(yīng)對措施
市場風險：市場競爭激烈可能導致市場份額下降。我們將通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的課程來提高市場競爭力。
財務(wù)風險：資金鏈斷裂可能導致經(jīng)營困難。我們將合理規(guī)劃資金使用，確保資金安全。
運營風險：設(shè)備故障或人員流失可能導致服務(wù)質(zhì)量下降。我們將加強設(shè)備維護和人員培訓，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。
七、總結(jié)與展望
本商業(yè)計劃書旨在闡述一家專業(yè)的健身俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、運營計劃等方面的內(nèi)容。我們相信在全體員工的共同努力下，我們的健身俱樂部將為客戶提供優(yōu)質(zhì)的健身服務(wù)，成為市場的領(lǐng)導者。未來我們將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)體系，為更多人帶來健康和快樂的生活方式。
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