學(xué)生會干事培訓(xùn)的活動策劃書
運(yùn)動主題：學(xué)生會干事培訓(xùn)
運(yùn)動背景: 新學(xué)期,新起頭,又一批新干事參加到學(xué)生會這個大家庭中,為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對學(xué)生會的全面領(lǐng)會，提升全部新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦2010年浙江理工大學(xué)校學(xué)生會干事培訓(xùn)。
運(yùn)動目標(biāo):盼望通過這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對學(xué)生會有個全面、深入的領(lǐng)會，進(jìn)步新任學(xué)生干事的理論知識程度和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，明確自己的職責(zé)，建立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會優(yōu)異的新朝氣力, 讓他們“會”做事且能自己“找”事做。
資源需要:
已有資源:學(xué)生活動中心310辦公室 需要資源: 鼓吹展板，教室,橫幅,主席和各部門部長(在詢問部長們光陰布置后再定,如光陰不容許,可減少邀請的主席和部長的人數(shù))
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.各個部門具體工作介紹:包孕主席團(tuán),辦公室,人力資源部,外聯(lián)部,學(xué)習(xí)部,校園文化部,女生部,體育部,鼓吹部,廣策部,生活部,俱樂部,文藝部.(由主席以及各部門部長做介紹,同時提出對該部門新干事工作的請求以及注意事項(xiàng),以便新干事更好的領(lǐng)會該部門工作,更好地做好自己的本職工作.)
請求:
A.各部門必須籌辦充沛（最好籌辦PPT），不能走過場,要詳細(xì).
B.部門介紹:包孕部門職能，該部門工作歷程需要的'素質(zhì)及工作法子
C.應(yīng)具體地闡明部門的工作狀態(tài):“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”，每個部門必然要如實(shí)的講述一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),講述成功之處和不足之處.
D.各部門部長應(yīng)對下一屆提出希冀與請求，并鼓勵學(xué)員積極參加.
E.每一個部長收場介紹前都會留有學(xué)員提問光陰，各部長應(yīng)做好充沛的籌辦。
2.人際來往能力：包孕高低級、同級間的溝通、交換.(請2-3個主席或部長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授,請新干事代表向?qū)W長學(xué)姐們提問.)
3.組織管理能力：包孕學(xué)生會內(nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務(wù)的分配等.(由主席或部長隨便提問新干事,提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回覆后,由主席或部長進(jìn)行評判,同時給予糾正和闡明.)
4.履行力：包孕對于運(yùn)動的履行，辦事效率的進(jìn)步.(各部門有自己不同的工作和評判標(biāo)準(zhǔn),可以離開討論,對于已經(jīng)過去的一個月里,部長對新干事的評價和建議.)
5.創(chuàng)新能力：包孕對于學(xué)生會運(yùn)動的策劃,各個部門運(yùn)動的策劃.(離開討論,由部長給予新干事評價和建議.)
光陰布置:
培訓(xùn)光陰具體分為5次,光陰根據(jù)大家的無課表進(jìn)行布置,
第1-3項(xiàng)請求全員參加,(可能需要學(xué)生活動中心5層多功效廳,需要提前申請)需根據(jù)大家的無課表布置具體光陰.
第4,5項(xiàng)各個部門自行布置光陰和場地,每個部門要上交一份完整具體的會議記載.
注意事項(xiàng)：
1.開會期間不得無故遲到早退,如遇特別情況必須請假，需提前以書面情勢由部長簽字證明請假。
2.開會期間需遵循會場紀(jì)律,不能做玩手機(jī),睡覺,喧嘩等違抗會場紀(jì)律的事.
3.培訓(xùn)收場后各部門需召開一次培訓(xùn)總結(jié)會,各新干事可以發(fā)表自己對此次培訓(xùn)的見解和意見,交換自己所學(xué)到的知識,部長可以做一次工作總結(jié).
運(yùn)動負(fù)責(zé)人:人力資源部
參與者:學(xué)生會主席,各部門部長,整個干事
注:如遇特別情況,具體事宜另行通知.
浙江理工大學(xué)校學(xué)生會
人力資源部
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