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關(guān)于策劃方案四篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的策劃方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
策劃方案 篇1
1．歡慶“六一”表彰大會
時(shí)間：5月31日上午8時(shí)—8時(shí)30分
地點(diǎn)：壽妙辦公樓前的操場
負(fù)責(zé)人：xxx
表彰對象：各級各類獲獎(jiǎng)的同學(xué)，各班的三好學(xué)生，積極分子、文化藝術(shù)節(jié)各種比賽獲獎(jiǎng)的同學(xué)。
2．“六一”文藝演出暨第三屆藝術(shù)節(jié)閉幕式
時(shí)間：5月31日上午8時(shí)30分----11時(shí)。
地點(diǎn)：壽妙辦公樓前的操場
負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)要求：小學(xué)部、幼兒園各班編排一個(gè)節(jié)目參加演出。
后勤工作：時(shí)國、火炎、冬祥
3．各班游園活動(dòng)
時(shí)間：5月31日下午2時(shí)----3時(shí)30分。
地點(diǎn)：各班教室
負(fù)責(zé)人：各班班主任
活動(dòng)要求：組織學(xué)生玩有趣的游戲，要注意安全。
4．體育運(yùn)動(dòng)：傳球比多、接力賽
時(shí)間：5月31日下午3時(shí)30分----4時(shí)30分。
地點(diǎn)：操場
負(fù)責(zé)：xxx
活動(dòng)要求：由負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)方案，各班科任老師配合。
5．注意事項(xiàng)：
參加各種活動(dòng)都要遵守紀(jì)律，聽從老師的安排，注意安全，保持會場的秩序，各班活動(dòng)時(shí)要保持校園的衛(wèi)生干凈整潔。
策劃方案 篇2
參加人數(shù)：不限
游戲道具：最好每人帶一個(gè)口罩
游戲規(guī)則：
1、將所有人分成兩人一組;
2、然后主持人告訴大家，本次的游戲目的旨在向?qū)Ψ浇榻B自己，但是有條件;
3、所有人必須全部用動(dòng)作完成自我介紹的表述;
4、除過語言外，大家可以使用手勢、目光、表情等等非口頭的手段交流;
5、游戲雙方中，—方先通過非語言的方式介紹自己，2分鐘后雙方互換;
6、然后，相互之間在以語言介紹以下對方，信息根據(jù)剛才對方所表述而來。
注意：如果需要，主持人可以在游戲開始前給予一些提示，比如說，指指婚戒表示自己已經(jīng)結(jié)婚了等。
游戲討論：
通過這個(gè)早會互動(dòng)小游戲你也許會明白一個(gè)道理，如果離開了說話，人們也許會將某種事物表述的更加清楚。
策劃方案 篇3
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動(dòng)策劃書”，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以支部名稱。如果需要冠名支部，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“組織部活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、活動(dòng)背景
活動(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;
三、目的與意義
活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要與活動(dòng)背景貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
四、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，教室申請則另行安排。活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。
五、宣傳方式
六、活動(dòng)流程
活動(dòng)流程安排大致可以分為 三個(gè)階段：
1、活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
2、活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
3、活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)展開情況總結(jié)等);
七、預(yù)期效果
略
策劃方案 篇4
根據(jù)啟航珠海網(wǎng)站建設(shè)的市場調(diào)研，相信客戶可以接受每年1000～20xx元的會員費(fèi)，但這取決于客戶能夠從我們這里獲得什么樣的服務(wù)，這受到我們信息獲取及資料二次處理能力的限制。
啟航珠海網(wǎng)建設(shè)認(rèn)為我們的銷售步驟分三個(gè)方面，首先是市場滲透。
第二步是注意直銷和電話銷售。行業(yè)內(nèi)以及周邊企業(yè)客戶是我們網(wǎng)站的主要目標(biāo)，直銷和電話銷售是對這些企業(yè)進(jìn)行銷售的最佳方式。
第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，我公司將和行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒體、培訓(xùn)會議機(jī)構(gòu)等開展廣泛的合作。這些合作一方面可以擴(kuò)大網(wǎng)站本身的知名度，另一方面，我們可以借助合作伙伴的力量獲取一些邊際收入。
在關(guān)于行業(yè)方面，互聯(lián)網(wǎng)站間的競爭十分激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。我們的競爭對手主要有幾個(gè)網(wǎng)站
啟航珠海網(wǎng)建設(shè)通過分析比較可以看出，雖然上述競爭對手在不同領(lǐng)域內(nèi)各有專精。也有一定的影響力和用戶基礎(chǔ)。但是上述網(wǎng)站普遍存在的問題是，市場細(xì)分過于精細(xì)，不利于網(wǎng)站的可持續(xù)性發(fā)展——雖然市場細(xì)分、行業(yè)化、專業(yè)化是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，但是在行業(yè)內(nèi)部依然進(jìn)行市場細(xì)分顯然是不合適的，它無法滿足專業(yè)用戶的綜合需求。此外，上述網(wǎng)站普遍缺乏國際化眼光和市場手段，也成為限制網(wǎng)站發(fā)展壯大的瓶頸之一。
綜上所述，整個(gè)行業(yè)依然缺乏一個(gè)具有影響力的，全面的綜合性業(yè)務(wù)網(wǎng)站。因此，“行業(yè)網(wǎng)站”將有效的填補(bǔ)這一市場空白，致力于成為一個(gè)在中國行業(yè)內(nèi)部具有領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)具備一定國際競爭力和知名度的品牌，為客戶在資訊、技術(shù)信息、商務(wù)、會議等多方面提供專業(yè)化服務(wù)。
啟航珠海網(wǎng)建設(shè)認(rèn)為我們專注于提供行業(yè)網(wǎng)站的.建設(shè)、管理、規(guī)劃等方面的資訊、技術(shù)信息交流與商務(wù)服務(wù)，為國內(nèi)外行業(yè)專業(yè)相關(guān)的廣大用戶提供多層次、專業(yè)化的信息處理與整合，使用戶能夠迅速掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，洞悉前沿技術(shù)，了解最新的項(xiàng)目信息和供求設(shè)備信息。
從20xx年7月至今，我公司網(wǎng)站已完成網(wǎng)站內(nèi)容的規(guī)劃及整合以及大部分網(wǎng)站模塊的建設(shè)實(shí)施工作。不可諱言，經(jīng)啟航珠海網(wǎng)建設(shè)分析：我公司網(wǎng)站目前仍然存在以下缺點(diǎn)：
1、 網(wǎng)站定位不準(zhǔn)確，邏輯架構(gòu)不清。我公司網(wǎng)站應(yīng)該定位為我國最大、最全、功能最完善的行業(yè)網(wǎng)站，但是網(wǎng)站架構(gòu)邏輯模糊不清;內(nèi)容很多卻眉毛胡子一把抓，大量內(nèi)容堆砌在首頁上，想完整瀏覽完首頁內(nèi)容，需要翻屏七次之多，很容易引起用戶的疲勞感，作為一個(gè)普通行業(yè)用戶瀏覽我公司的網(wǎng)站，很難從網(wǎng)站中獲取自己想要的信息，無法吸引客戶的注意力。其次，我公司網(wǎng)站內(nèi)容模塊雖多，但是每個(gè)模塊內(nèi)容都不飽滿，無法支撐起整個(gè)模塊。
2、 盈利模式不明確。公司的盈利是依靠廣告?會員費(fèi)?抑或是給會員企業(yè)建站費(fèi)用?從網(wǎng)站內(nèi)容的編排方式上，看不出公司在盈利方式上的傾向性;或者說，按照目前網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的組織方式和服務(wù)內(nèi)容，很難吸引客戶在網(wǎng)站上消費(fèi)。
3、 可提供給客戶的深層次的內(nèi)容少，增值服務(wù)的內(nèi)容少。網(wǎng)站只是把行業(yè)資訊和商業(yè)信息進(jìn)行簡單分類后，提供給客戶。并沒有對信息做深層次的分析和挖掘，可供用戶選擇的增值服務(wù)少。沒有對客戶進(jìn)行細(xì)分，無法滿足大企業(yè)客戶更高層次的要求。
綜上所述，為了提高我網(wǎng)站的競爭力，啟航珠海網(wǎng)建設(shè)認(rèn)為我公司應(yīng)采取如下措施：
1、 明晰網(wǎng)站定位，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行重新整合。可采用網(wǎng)站集群的方式，將我公司的網(wǎng)站分為中國路資訊站、中國路商務(wù)站、中國路技術(shù)站、中國路社區(qū)等幾個(gè)站點(diǎn)。將相應(yīng)的網(wǎng)站內(nèi)容重新整合分類后放入相應(yīng)的網(wǎng)站內(nèi)，網(wǎng)站之間在頁面頂部相互鏈接形成一個(gè)整體。從而迎合客戶的需求。
2、 提高網(wǎng)站專業(yè)化程度，為客戶提供高層次的增值服務(wù)。通過我公司專業(yè)化人才對信息進(jìn)行整理和深入分析，以專題、評論員文章等多種形式提供給客戶(此處需要公司同仁群策群力，共同開動(dòng)腦筋，分析客戶需求，以求提供更多更好的增值服務(wù))。
3、 重新規(guī)劃產(chǎn)品線和盈利方式。除一開始給客戶提供行業(yè)資訊、技術(shù)資料和交易信息以及網(wǎng)站建設(shè)等服務(wù)外，隨著我公司在行業(yè)內(nèi)影響力的逐漸變大，今后我們還可以根據(jù)客戶需求推出市場調(diào)研、行業(yè)培訓(xùn)、會議等一系列產(chǎn)品。
4、 在公司網(wǎng)站有一定影響力后，公司應(yīng)適當(dāng)將注意力投向國際道路建筑行業(yè)，至少在行業(yè)資料的獲取和分析方面投向國際市場，將網(wǎng)站打造成一個(gè)外向型國際化網(wǎng)站，為國內(nèi)行業(yè)對外交流提供一個(gè)(很可能是唯一的)窗口。
由于網(wǎng)站的基本內(nèi)容模塊都已開發(fā)完成，而此次網(wǎng)站改版只是對內(nèi)容模塊重新分類整理，因此改版的時(shí)間和工作量都不會太大。估算初步的改版工作可以在2個(gè)月內(nèi)完成。
為適應(yīng)市場需求，未來我公司規(guī)劃產(chǎn)品和服務(wù)分為兩個(gè)方向：
在縱向，我們將對我們所提供的產(chǎn)品進(jìn)行不斷深入的分析和挖掘，努力為客戶不斷提供具有更多價(jià)值的增值服務(wù);在橫向，我們將根據(jù)客戶需求，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，為客戶提供諸如行業(yè)會議、市場調(diào)研、崗位培訓(xùn)、人才交流等豐富多樣的產(chǎn)品。
對于我們這樣的企業(yè)，除了為客戶提供個(gè)性化、專業(yè)化的行業(yè)資訊及市場信息，專業(yè)，便利的在線資訊與技術(shù)支持也同樣重要。所以我們應(yīng)該建立完善的客戶服務(wù)體系，利用電話、E-mail、QQ、MSN等多種方式為客戶提供24小時(shí)不間斷的技術(shù)支持。
我們應(yīng)該主要采用直銷和電話銷售相結(jié)合的營銷方式。這主要是行業(yè)特點(diǎn)所決定的。我們的競爭對手都是通過行業(yè)名錄、電話簿、互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會(學(xué)會)會員名單等途徑獲得客戶信息的，詳細(xì)以上途徑對我公司依然有效。
我們的目標(biāo)客戶包括：
不同類型的企業(yè)用戶和個(gè)人用戶在資料獲取和所需要服務(wù)方面都會有不同的需求。因此，需要我們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和資料推送等方面更加注重個(gè)性化、專業(yè)化。并為每一種產(chǎn)品定義一個(gè)合適的價(jià)格。相信客戶可以接受每年1000～20xx元的會員費(fèi)，但這取決于客戶能夠從我們這里獲得什么樣的服務(wù)，這受到我們信息獲取及資料二次處理能力的限制。
一個(gè)成功的例子是中國化工網(wǎng)，迄今為止，中國化工網(wǎng)擁有近萬名企業(yè)會員。而這些會員加入的條件是：1.2萬元入網(wǎng)費(fèi)，以及每年6000元的會員費(fèi)。
多層次的銷售策略：
我們的銷售步驟分三個(gè)方面，首先是市場滲透。
第二步是注意直銷和電話銷售。行業(yè)內(nèi)以及周邊企業(yè)客戶是我們網(wǎng)站的主要目標(biāo)，直銷和電話銷售是對這些企業(yè)進(jìn)行銷售的最佳方式。
第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，我公司將和行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒體、培訓(xùn)會議機(jī)構(gòu)等開展廣泛的合作。這些合作一方面可以擴(kuò)大網(wǎng)站本身的知名度，另一方面，我們可以借助合作伙伴的力量獲取一些邊際收入。
啟航珠海網(wǎng)建設(shè)認(rèn)為我網(wǎng)站的定位是致力于成為一個(gè)在中國行業(yè)內(nèi)部具有領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)具備一定國際競爭力和知名度的品牌。因此，網(wǎng)站各項(xiàng)服務(wù)的定價(jià)和競爭對手比較應(yīng)該處于一個(gè)中等偏上的水準(zhǔn)。這樣定價(jià)的依據(jù)主要來自于，受行業(yè)性質(zhì)的限制，行業(yè)企業(yè)及周邊企業(yè)大部分都是一些相對較大，比較具有實(shí)力的企業(yè)。他們對價(jià)格方面并不十分敏感，他們消費(fèi)的主要條件主要取決于可以享受到什么樣的服務(wù)。當(dāng)然，在企業(yè)建站及服務(wù)器租用等方面，我們可以在定價(jià)上具有一定的靈活性。
當(dāng)我們的網(wǎng)站進(jìn)入市場后，如何對我們的網(wǎng)站進(jìn)行推廣是前期工作中的重中之重。我們應(yīng)該采用多方面、多層次的市場推廣活動(dòng)。確保我們的網(wǎng)站在短期內(nèi)即可獲得一定的知名度。這些措施主要包括：
學(xué)術(shù)討論會
l 網(wǎng)站訪問量低、用戶量增長緩慢，不能達(dá)到理想狀態(tài)!
l 網(wǎng)站排名始終落后于競爭對手，而具體原因不清!
l 網(wǎng)站平臺本身的規(guī)劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、維護(hù)均未能發(fā)揮平臺應(yīng)該起到的營銷作用!
l 網(wǎng)站運(yùn)營商無法對網(wǎng)站平臺使用情況和客戶行為做出科學(xué)系統(tǒng)地判斷與分析!
l 網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部管理混亂，員工工作情況未達(dá)到公司預(yù)期效果，公司整體運(yùn)營情況不理想!
l 網(wǎng)站客戶流失率高，銷售額始終上不去
互聯(lián)網(wǎng)的競爭比傳統(tǒng)行業(yè)的競爭要激烈的多，一個(gè)專注于某個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)站想要生存和發(fā)展，則必須保證它在本領(lǐng)域內(nèi)前兩名的地位。要完成公司為“中國路”的定位，公司(整個(gè)團(tuán)隊(duì))的結(jié)構(gòu)和人員配置至少要保證以下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
市場部主要負(fù)責(zé)市場推廣和對外合作等方面的工作。同時(shí)收集客戶回饋，協(xié)調(diào)內(nèi)容、技術(shù)部門完成產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品線的規(guī)劃工作。初期人員配備：2人。
銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品的直銷和電話銷售工作，后期可根據(jù)公司實(shí)際情況開展會議銷售等其他方式的銷售工作。初期人員配備：3～5人。
內(nèi)容編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容更新，資料的二次處理，特約撰稿人聯(lián)絡(luò)等方面工作。初期人員配備：7～15人。
技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)實(shí)現(xiàn)與維護(hù)工作。初期人員配備：4～6人，后期可適當(dāng)調(diào)整。
客戶服務(wù)部，初期人員配備：2人。
隨著公司經(jīng)營策略及經(jīng)營范圍的不斷變化，再設(shè)置會議部、培訓(xùn)部等。
網(wǎng)站的運(yùn)營成本主要可以分為：硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件開發(fā)、維護(hù)費(fèi)用和人員工資，還需要公司注冊費(fèi)用和辦公場地和日常辦公費(fèi)用。
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