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汽車行業(yè)開發(fā)部門崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的汽車行業(yè)開發(fā)部門崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、綜合管理部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)行政管理、檔案管理工作；
（2）、負(fù)責(zé)組織起草、審核、下發(fā)以乘用車集團(tuán)名義發(fā)布的通知和各類公文；
（3）、受理乘用車集團(tuán)各部門、各子公司請示乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公文、報銷費(fèi)用，受乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托或交辦，組織有關(guān)協(xié)調(diào)工作，提出審核情況和建議，報領(lǐng)導(dǎo)審批；
（4）、根據(jù)乘用車集團(tuán)工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和參與調(diào)查研究，及時反映情況，提出建議；
（5）、督促檢查乘用車集團(tuán)各部門落實(shí)上級文件、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，提出建議；
（6）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)例會的通知、紀(jì)錄、歸檔等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項(xiàng)的實(shí)施。
（7）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)重大活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)外事活動安排。
（8）、負(fù)責(zé)對子公司綜合辦的各項(xiàng)工作每月進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促限時整改，督促子公司有關(guān)工作的落實(shí)、上報；
（9）、負(fù)責(zé)專家、高層領(lǐng)導(dǎo)的租房、住房工作；
（10）、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理工作；
（11）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、商務(wù)禮品的采購、發(fā)放、報賬等工作；
（12）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公資產(chǎn)管理、維護(hù)工作；
（13）、負(fù)責(zé)集團(tuán)電話通訊的管理工作；
（14）、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各辦公場所的調(diào)配、管理工作；
（15）、負(fù)責(zé)商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點(diǎn)、開單工作；
（16）、負(fù)責(zé)來信來訪的接待安排協(xié)調(diào)工作；
（17）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公派車輛的管理調(diào)度工作。
（18）、負(fù)責(zé)宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)；
（19）、負(fù)責(zé)草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計劃，報批后組織實(shí)施；
（20）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；
（21）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；
（22）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各技術(shù)、工藝文件的解密工作；
（23）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流；
（24）、協(xié)助法紀(jì)部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；
（25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。
二、計劃部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)總計劃管理工作，包括產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計劃；
投資、費(fèi)用人工計劃；銷售、費(fèi)用人工計劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計品開發(fā)、費(fèi)用人工計劃；投資、費(fèi)用人工計劃；銷售、費(fèi)用人工計劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計劃；費(fèi)用計劃；成本計劃；資金收支計劃；稅收計劃；盈利計劃；人力資源、費(fèi)用人工計劃；節(jié)能、費(fèi)用人工計劃；新能源、費(fèi)用人工計劃；安全、費(fèi)用人工計劃等；
（2）、將集團(tuán)的計劃標(biāo)準(zhǔn)格式下發(fā)給各部門，落實(shí)投資部門編寫投資、費(fèi)用人工計劃、項(xiàng)目計劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計劃，采購部門編寫采購、費(fèi)用人工計劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計劃、產(chǎn)品、費(fèi)用人工規(guī)劃、資金回籠、費(fèi)用人工計劃、經(jīng)銷商開發(fā)、費(fèi)用人工計劃，售后服務(wù)部編寫售后服務(wù)、費(fèi)用人工計劃、財務(wù)部門編寫成本計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費(fèi)用人工計劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計劃，工裝部編制工裝、費(fèi)用人工計劃，信息中心編寫信息、費(fèi)用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門、費(fèi)用人工計劃，企管部編制企業(yè)管理、費(fèi)用人工計劃，人力資源部編制人事部門計劃、費(fèi)用人工計劃，安保部門編制安保、費(fèi)用人工計劃，其他部門編制各本部門相關(guān)、費(fèi)用人工計劃；
（3）、根據(jù)集團(tuán)的計劃標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對應(yīng)計劃，包括計劃部門編制本部門計劃、費(fèi)用人工計劃，落實(shí)項(xiàng)目計劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計劃，工藝部門編寫工藝、費(fèi)用人工計劃，物流部門編寫物流、費(fèi)用人工計劃、設(shè)備部門編寫設(shè)備、費(fèi)用人工計劃、新能源計劃、安全、費(fèi)用人工計劃，采購部門編寫采購、費(fèi)用人工計劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計劃、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠計劃，財務(wù)部門編寫成本、費(fèi)用人工計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費(fèi)用人工計劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門所有計劃費(fèi)用人工計劃，其他部門編制各本部門相關(guān)計劃、費(fèi)用人工計劃；
（4）、收集乘用車集團(tuán)各部門、子公司月、季、年以上各項(xiàng)計劃匯總后召開計劃平衡會，平衡計劃，平衡后提交總裁辦公會議討論。在執(zhí)行總裁職權(quán)范圍內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)；
職權(quán)外的上報集團(tuán)，批準(zhǔn)后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)，并跟蹤考核計劃完成情況；
（5）、負(fù)責(zé)對乘用車集團(tuán)各部門、子公司計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會議報告，并根據(jù)辦公會議決定，適時調(diào)整計劃；
（6）、負(fù)責(zé)將各部門、各公司各項(xiàng)計劃匯總平衡后上報至集團(tuán)計劃部；
（7）、每月10日向財務(wù)部門收集上月財務(wù)分析報告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報本公司企管、上級企管、上級集團(tuán)計劃部。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。
（8）、每年1月30日前向財務(wù)部門收集上年財務(wù)分析報告，每月10日向財務(wù)部門收集上月財務(wù)分析報告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報本公司企管、上級企管、上級集團(tuán)計劃部。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。
三、財務(wù)部
（1）、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；
（2）、根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和集團(tuán)財務(wù)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)和下屬企業(yè)財務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相符；
（3）、擬訂本集團(tuán)和下屬企業(yè)財務(wù)制度，報集團(tuán)審批后執(zhí)行；
設(shè)置財務(wù)科目、明細(xì)臺賬、核算程序、核算方法，報集團(tuán)財務(wù)備案；
（4）、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式每月編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財務(wù)報表及財務(wù)分析報告，召開財務(wù)分析報告會，向股東會、董事會報告，向董辦書面報告，按要求報送集團(tuán)財務(wù)部；
（5）、每年、每月定期編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）報集團(tuán)財務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；
根據(jù)財務(wù)預(yù)算，參與招投標(biāo)，做好成本控制，目標(biāo)任務(wù)完成；
（6）、每月報告、分析財務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）；
匯總并上報資金收付分類報表（物資及資料到位、應(yīng)付、預(yù)付情況說明表；各類費(fèi)用支出的預(yù)算執(zhí)行情況說明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表）
（7）、根據(jù)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資計劃，編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)的年、月項(xiàng)目投資預(yù)算（收支平衡狀況報告），每月報告項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行情況；
（8）、每月10日向計劃部門上報上月財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。
（9）、每年1月30日前向計劃部門上報上年財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。
（10）、負(fù)責(zé)每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準(zhǔn)確無誤；
做好周、月、季、半年、年融資計劃、收支計劃，做到基本準(zhǔn)確；
（11）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對外報送的報表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對外報送；
（12）、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支計劃，根據(jù)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金計劃審核（收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；
（13）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無誤；
（14）、建立和完善風(fēng)險防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；
（15）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；
（16）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門費(fèi)用報銷的審核、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報批工作；
（17）、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；
（18）、接受上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；
（19）、負(fù)責(zé)對下屬子公司財務(wù)部門相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級集團(tuán)財務(wù)部、董事會辦公室書面報告；
（20）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報和繳納等工作；
（21）、搜集國家有關(guān)部門的政策信息，落實(shí)政策享受工作。
（22）、負(fù)責(zé)與涉及本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門及社會中介溝通、聯(lián)系。
四、企管部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作；
（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購、計量、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、財務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等有關(guān)全面管理體系、組織結(jié)構(gòu)的建立、健全和完善；
（3）、負(fù)責(zé)修訂、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，獎懲考核；
（4）、負(fù)責(zé)建立、梳理、完善集團(tuán)公司管理流程；
（5）、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實(shí)；
（6）、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門、子公司進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報告；
（7）、負(fù)責(zé)對違規(guī)情況作出處理，督促下級有關(guān)部門對違規(guī)情況作出處理；
（8）、受理集團(tuán)各部門、子公司對員工考核、處理的異議、申訴；
（9）、依據(jù)商務(wù)計劃，參與制定集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理方案，制定子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；
（10）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司經(jīng)營業(yè)績評估考核工作；
（11）、負(fù)責(zé)檢查各部門需履行的職責(zé)（包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、計劃、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會議匯報檢查整改考核情況；
（12）、負(fù)責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門和子公司的有關(guān)激勵政策和獎懲方案；
五、人力資源部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)人力資源工作；
（2）、負(fù)責(zé)組織和保障集團(tuán)對人力資源的正常需要；
（3）、建立完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；
（4）、編制、匯總、審核集團(tuán)各項(xiàng)人力資源計劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；
（5）、落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計劃的執(zhí)行；
（6）、負(fù)責(zé)收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標(biāo)準(zhǔn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議方案；
（7）、負(fù)責(zé)審核各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標(biāo)）執(zhí)行情況，并上報；
（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；
（9）、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；
（10）、審核下級人力資源部門上報的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報批；
（11）、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日常考勤情況，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結(jié)合各種福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和政策，每月準(zhǔn)確無誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資表，及時提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。
六、乘用車研究院
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)乘用車研發(fā)、國產(chǎn)化、支持生產(chǎn)現(xiàn)場、參與供應(yīng)商評價、定點(diǎn)、成本預(yù)算等工作；
（2）、掌握國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)政策、國內(nèi)外新技術(shù)狀況，根據(jù)政策進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)；
（3）、根據(jù)市場部新產(chǎn)品規(guī)劃、原產(chǎn)品改進(jìn)的建議，組織論證后根據(jù)公司規(guī)定格式編制按權(quán)限上報，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；
（4）、在新產(chǎn)品開發(fā)前組織調(diào)研，形成調(diào)研報告，確定產(chǎn)品定義，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；
（5）、編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)確定進(jìn)度質(zhì)量成本獎，上報簽發(fā)后由研究院編制計劃進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度組織分工、實(shí)施、考核、獎懲；
（6）、負(fù)責(zé)編制設(shè)計流程、控制文件，根據(jù)設(shè)計流程、控制文件編制進(jìn)度表上報，組織有關(guān)人員會審，經(jīng)批準(zhǔn)后，按設(shè)計流程組織設(shè)計；
（7）、對自己設(shè)計、對外聯(lián)合設(shè)計、委托設(shè)計三種設(shè)計，按項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中轎車項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進(jìn)度表、資金使用計劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
（8）按產(chǎn)品研制流程，組織對設(shè)計全過程實(shí)施分階段的研發(fā)質(zhì)量控制、供應(yīng)商質(zhì)量控制、成本控制，編制成本計劃（開發(fā)成本、零部件成本）等；
（9）、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件控制方法，做好圖樣、技術(shù)文件等技術(shù)資料管理、歸檔；
（10）、嚴(yán)格控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場、銷售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門分階段的設(shè)計評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，控制圖紙和技術(shù)文件的更改；
（11）、負(fù)責(zé)編制、維護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；
（12）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時改進(jìn)；
（13）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報（公告、環(huán)保、CCC、知識產(chǎn)權(quán)）；
（14）、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國產(chǎn)化論證；
（15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；
（16）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；
（17）、負(fù)責(zé)設(shè)計、質(zhì)量信息管理，對用戶和生產(chǎn)過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量；
（18）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場，及時處理技術(shù)問題；
（19）、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；
（20）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時組織或參加質(zhì)量分析會議；（21）、支持項(xiàng)目的開展，根據(jù)進(jìn)展需求，合理分配人、財、物資源；（22）、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會同生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、工藝部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門對生產(chǎn)現(xiàn)場違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對應(yīng)的獎罰制度；
（23）、會同生產(chǎn)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；
（24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；
（25）、負(fù)責(zé)編制用戶使用手冊和配件圖冊；
（26）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。
（27）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
七、生產(chǎn)部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作；
（2）、根據(jù)中長期發(fā)展計劃，新產(chǎn)品開發(fā)計劃，銷售中長期計劃，落實(shí)評估各基地生產(chǎn)能力與中長期計劃是否吻合，同時編制生產(chǎn)條件利用使用計劃和建設(shè)計劃，報集團(tuán)計劃部；
（3）、編制年、月、周、日生產(chǎn)計劃，報批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；
（4）、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計后保存、上報；
（5）、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；
（6）、對各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時整改、獎懲考核；
（7）、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進(jìn)度表、資金使用計劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
（8）、催促采購等相關(guān)部門按時提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；
（9）、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線要求，維護(hù)生產(chǎn)BOM；
（10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
（11）、負(fù)責(zé)新車型P0到SOP生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；
（13）、組織或參與質(zhì)量分析會；
（14）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場；
（15）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
八、工裝部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)工裝工作；
（2）、負(fù)責(zé)模具、檢具、焊夾具廠家的選點(diǎn)、合同簽訂、履行；
（3）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收系列車型白車身的工程樣件項(xiàng)目、并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)等工作。
（4）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。
（5）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型外委件項(xiàng)目。
（6）、負(fù)責(zé)編制、改進(jìn)、落實(shí)并形成青年特有的系列車型模具、檢具、焊接夾具各項(xiàng)目的開發(fā)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等文件。
（7）、負(fù)責(zé)模具、夾具的調(diào)試及終驗(yàn)收、檢具移交；
（8）、負(fù)責(zé)參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)定及提高的評審等工作。
（9）、負(fù)責(zé)制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書。
（10）、按工裝項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進(jìn)度表、資金使用計劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
（11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會；
（12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開發(fā)和質(zhì)量策劃。
九、采購中心
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購工作；
（2）、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時間、到貨時間、到貨數(shù)量等信息，并及時反饋給各相關(guān)部門；
（3）、參與采購物資的招標(biāo)、選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，努力降低采購成本；
（4）、負(fù)責(zé)零部件、材料的成本分析；
（5）、負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過程中遇與合同不符時，及時上報直至落實(shí)；
（6）、根據(jù)相關(guān)采購制度、計劃指令及生產(chǎn)作業(yè)計劃，采購物資，保證按時、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進(jìn)行；
（7）、服從質(zhì)檢部及計量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；
（8）、組織會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門對供應(yīng)商調(diào)查、評價，并編制合格供方名錄；
（9）、負(fù)責(zé)采購資金的申報、跟蹤工作，配合財務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對工作；
（10）、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時返修、退貨、索賠；
（11）、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；
（12）、組織財務(wù)、物流、價格等部門評審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報審批后落實(shí)執(zhí)行；
（13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；
（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；
（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，組織或參與全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；
（16）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。
（17）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
十、質(zhì)量管理部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；
（2）、按照公司質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量保證體系，編制體系文件、質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進(jìn)計劃；
（3）、參與新產(chǎn)品科研試制和老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，評審，試驗(yàn)，驗(yàn)收；
（4）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，開展用戶回訪；
（5）、組織質(zhì)量、檢驗(yàn)培訓(xùn)，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
（6）、負(fù)責(zé)組織參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。
（7）、按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對原材料及零部件的材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，并開具檢驗(yàn)合格單和質(zhì)量檢驗(yàn)報告單，并對材料和零部件的擺放、整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；
（8）、負(fù)責(zé)建立原材料檢驗(yàn)記錄、整車過程檢驗(yàn)記錄和車輛出廠的檔案管理、保管和存檔；
（9）、負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品3C認(rèn)證標(biāo)志、整車技術(shù)參數(shù)和合格證的填寫、發(fā)放、記錄。
（10）、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開展活動，并對其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評審；
（11）、負(fù)責(zé)對已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問題得到解決；
（12）、負(fù)責(zé)對原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；
（13）、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評價；
（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；
（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；
（16）、參與對供應(yīng)商的評審考核，并提出定點(diǎn)意見和建議；
（17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫檢驗(yàn)卡片，并對車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；
（18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對成品車進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；
（19）、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評審（包括體系評審、過程評審、工藝評審、奧迪特評審、產(chǎn)品一致性評審等）
（20）、定期或不定期進(jìn)行計量檢查，督促整改；
（21）、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；
（22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。
（23）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
計量室：
（1）、負(fù)責(zé)企業(yè)計量管理工作，制定落實(shí)考核辦法；
（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制和流轉(zhuǎn)管理工作；
（3）、負(fù)責(zé)測量體系（計量體系）的建立、維護(hù)、實(shí)施、保持，負(fù)責(zé)計量人員的培訓(xùn)教育工作；
（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)出公司物資的計量管理工作；
（5）、負(fù)責(zé)編制計量體系程序文件，監(jiān)視和測量裝置操作程序和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；
（6）、宣傳貫徹國家計量法律、法規(guī)，組織相關(guān)部門對部門員工進(jìn)行6S現(xiàn)場管理、環(huán)境知識及計量專業(yè)培訓(xùn)；
（7）、負(fù)責(zé)組織對計量體系的內(nèi)部審核，做好計量體系的評審工作；
（8）、配合做好ＣＣＣ認(rèn)證、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的外審工作；
（9）、負(fù)責(zé)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)到期審報復(fù)查工作；
（10）、負(fù)責(zé)本公司測量設(shè)備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；
十一、工程部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)項(xiàng)目工程、項(xiàng)目設(shè)備、土建水電的安裝管理工作；
（2）、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、工程立項(xiàng)評估，對工程圖紙、技術(shù)要求、造價、設(shè)備工藝等進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行審核，形成項(xiàng)目可行性報告；
（3）、參與工程項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為確定建設(shè)方提供技術(shù)支持；
（4）、根據(jù)項(xiàng)目可行性報告、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，組織進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)；
（5）、負(fù)責(zé)草擬工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，報批后執(zhí)行；對施工方進(jìn)行管理，對監(jiān)理方進(jìn)行管理監(jiān)督；
（6）、負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)、水電安裝、設(shè)備采購、設(shè)備安裝合同，合同批準(zhǔn)后監(jiān)督有關(guān)部門履行合同；
（7）、制訂各工程項(xiàng)目建設(shè)計劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度表，根據(jù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度表，對工程進(jìn)行監(jiān)管、督促，確保工程保質(zhì)保量完成；
（8）、負(fù)責(zé)檢查督促建設(shè)方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；
（9）、參與建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督、鑒定、認(rèn)證、竣工驗(yàn)收審計工作；
（10）、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，向施工方提出索賠；
（11）、負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件與資料進(jìn)行管理、存檔；
（12）、負(fù)責(zé)收集施工過程中反饋的信息，及時處理技術(shù)問題；
（13）、按工程項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進(jìn)度表、資金使用計劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
（14）、檢查、輔導(dǎo)、管理下級子公司工程部工程建設(shè)工作，重點(diǎn)對子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進(jìn)行檢查，督促整改；
（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料管理；
（16）、負(fù)責(zé)入庫物資的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報告單、計量單開具入庫單，上報財務(wù)、采購部門，確保準(zhǔn)確無誤；
（17）、根據(jù)施工工位領(lǐng)料單，先進(jìn)先出，準(zhǔn)確無誤辦理出庫手續(xù)；
（18）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；
（19）、做好庫存物資的盤存工作；
（20）、做好倉庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護(hù)工作；
（21）、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對工程建設(shè)進(jìn)行工藝紀(jì)律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。
十二、信息中心
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)信息管理工作；
（2）、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；審核、報批子公司信息化制度和信息化項(xiàng)目；
（3）、執(zhí)行集團(tuán)信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；
（4）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；
（5）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)對計算機(jī)軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購置審核；
（6）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)；
（7）、對子公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持、跟蹤、檢查整改、考核；
（8）、對本集團(tuán)上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行檢查、考核管理、督促整改；
（9）、對本集團(tuán)信息保密、技術(shù)資料加解密行為進(jìn)行檢查、考核、督促整改；
（10）、按信息項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財務(wù)、采購、物流等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進(jìn)度表、資金使用計劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
（11）、組織會同企管、綜合等部門對本集團(tuán)及子集團(tuán)設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進(jìn)行大檢查，督促整改。
十三、銷售公司
（一）市場部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)市場工作；
（2）、根據(jù)營銷目標(biāo)，制定年度商務(wù)政策、年度市場推廣方案，協(xié)助總經(jīng)理編制公司營銷大綱、并監(jiān)督與指導(dǎo)方案的實(shí)施、控制，確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
（3）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品展示；
（4）、根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度廣宣費(fèi)用預(yù)算，并清晰掌控費(fèi)用流向；
（5）、規(guī)劃產(chǎn)品體系及配置（新車型/配置調(diào)整/改款等）,分析產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)；
（6）、建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開展專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，并組織實(shí)施和報告；
（7）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者特征、滿意度；
（8）、監(jiān)控行業(yè)市場信息及銷售變化情況，收集各廠家的銷售數(shù)據(jù)，跟蹤競爭品牌的市場動態(tài)，包括新車上市、促銷活動、企業(yè)重大變更等相關(guān)信息，形成市場分析報告；
（9）、規(guī)劃產(chǎn)品價格、返利、廣宣等政策調(diào)整計劃；
（10）、制訂產(chǎn)品政策及價格策略,研究產(chǎn)品銷售話術(shù),為市場銷售提供信息支持；
（11）、根據(jù)企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；
（12）、負(fù)責(zé)制定策劃新產(chǎn)品的上市推廣指導(dǎo)方案；
（13）、根據(jù)淡旺季的市場需求和公司的發(fā)展情況，適時制定策劃相應(yīng)的活動促銷方案；
（14）、負(fù)責(zé)對第三方廣告公司的管理，負(fù)責(zé)宣傳物料的設(shè)計、廣告片的拍攝等；
（15）、負(fù)責(zé)相關(guān)物料與禮品的規(guī)劃與制作；
（16）、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告促銷計劃的整合和執(zhí)行，對經(jīng)銷商上報的促銷活動進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控，協(xié)助各銷售大區(qū)開展區(qū)域市場推廣活動；
（17）、負(fù)責(zé)接收、整理全國各經(jīng)銷商執(zhí)行廣宣活動的相關(guān)核銷資料，審核廣告促銷費(fèi)用，建立核銷臺帳，并與經(jīng)銷商對帳；
（18）、指導(dǎo)和監(jiān)控銷售終端的銷售氛圍的建設(shè)。
（19）、參與對經(jīng)銷商的建立、完善、指導(dǎo)、檢查整改、培訓(xùn)、管理；
（二）、大客戶部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司大客戶銷售工作；
（2）、負(fù)責(zé)草擬大客戶銷售政策；
（3）、負(fù)責(zé)編制、報批、執(zhí)行大客戶銷售目標(biāo)；
（4）、負(fù)責(zé)大客戶市場的開拓；
（5）、負(fù)責(zé)大客戶銷售，審核確定大客戶銷售；
（6）、負(fù)責(zé)管理并支持各區(qū)域經(jīng)銷商的大客戶市場開拓；
（7）、負(fù)責(zé)調(diào)研大客戶的行業(yè)需求特征，為公司特定產(chǎn)品開發(fā)提供建議和意見。
（三）、品牌公關(guān)部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)品牌公關(guān)工作；
（2）、負(fù)責(zé)樹立、管理品牌及識別系統(tǒng)；
（3）、負(fù)責(zé)編制年度、季度品牌推廣計劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計劃方案；
（4）、負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫、發(fā)布品牌宣傳、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)；
（5）、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施大型公關(guān)推廣活動；建設(shè)、維護(hù)、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)互動營銷；
（四）、渠道部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)銷售渠道開發(fā)和管理工作；
（2）、根據(jù)年度商務(wù)方案、銷售計劃，規(guī)劃全國經(jīng)銷服務(wù)渠道、制定渠道開發(fā)計劃及目標(biāo)；
（3）、根據(jù)開發(fā)計劃及目標(biāo)，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷加盟商，進(jìn)行加盟談判；
（4）、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟及退出事宜；
（5）、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃、開發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，使之快速融入銷售服務(wù)系統(tǒng)；
（6）、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)VIS標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全國銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件；
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