(優(yōu)秀)部門職能和崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的部門職能和崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門職能和崗位職責(zé)1
1、掌握各個(gè)采購(gòu)員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;
2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，擬訂采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)所需物資;
3、采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的.規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同;
5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);
部門職能和崗位職責(zé)2
1、分析掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購(gòu)成本;
2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評(píng)估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系;
3、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)審核工作，包含采購(gòu)詢比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;
5、負(fù)責(zé)本部門日常工作管理，分發(fā)部門計(jì)劃及工作分解;對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，提高部門凝聚力、積極性和工作效率;
部門職能和崗位職責(zé)3
一、基本信息
部門名稱：采購(gòu)部部門人員編制：2人
部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：采購(gòu)部部長(zhǎng)
二、部門定位
負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供應(yīng)以及采購(gòu)成本有效的控制；為采購(gòu)管理提供即時(shí)的市場(chǎng)行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。
三、部門職能
1.負(fù)責(zé)采購(gòu)部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。
2．采購(gòu)管理。
1）原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；
2）采購(gòu)合同的簽訂和采購(gòu)定單下達(dá)；
3）原物料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)帳。
4）采購(gòu)物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；
3．采購(gòu)物資行情信息處理
1）建立相關(guān)信息的'搜集渠道；
2）定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；
3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購(gòu)意見。
4．供應(yīng)商管理
1）根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商；
2）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；
3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)。
5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理
6.為其它部門提供相關(guān)性支持；
7．其它事務(wù)性考核管理。
部門職能和崗位職責(zé)4
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責(zé)
1．主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的`供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
3．審核年度各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。
4．監(jiān)督和參與采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談；
5．審核商品采購(gòu)合同、協(xié)議；
6．收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；
7．按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支
8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
部門職能和崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;
2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)原料采購(gòu)執(zhí)行工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。
3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);
4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購(gòu)材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購(gòu)策略與方案。通過談判、比價(jià)等方式有效控制采購(gòu)成本，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;
6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃，管控采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購(gòu)成本;
7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的`核對(duì);
8、參與采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
部門職能和崗位職責(zé)6
1、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程并跟進(jìn);
2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法;
3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本;
4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購(gòu)渠道的'平穩(wěn)供貨;
5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;
6、執(zhí)行采購(gòu)經(jīng)理安排的其他工作;
7、協(xié)助使用部門妥善解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
8、熟悉采購(gòu)流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);
部門職能和崗位職責(zé)7
1、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的采購(gòu)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價(jià)、建立采購(gòu)信息庫(kù)，為商務(wù)部及工程部物資采購(gòu)提供信息;
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)審、推薦、合同的'簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目付款、項(xiàng)目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制;
4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫(kù)，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);
5、及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問題，確保工程材料及時(shí)供應(yīng)。
部門職能和崗位職責(zé)8
1、制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程;
2、了解采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議;
3、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常預(yù)算、策劃、采購(gòu)、活動(dòng)、培訓(xùn)和會(huì)議等;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門管理工作，以及人員的`培養(yǎng)與管理等。
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