第一季度工作情況報告

時間：2023-05-10 10:32:04 報告我要投稿

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第一季度工作情況報告

　　在當下這個社會中，報告對我們來說并不陌生，寫報告的時候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的第一季度工作情況報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

第一季度工作情況報告

第一季度工作情況報告1

　　根據省、市《關于做好當前有關工作實現全省經濟一季度“開門紅”的通知》精神要求，現將本周工作情況匯報如下：

　　一是加強分析調度。為確保一季度“開門紅”各項指標全面完成，召開了全區一季度經濟“開門紅”分析調度會議，會上傳達了xx市長關于一季度“開門紅”的批示精神和市政府辦公室《關于推動高質量發展實現一季度“開門紅”的預警通知》精神，統計、發改、農業農村、工信、住建、商務、財政、交通、人社等部門分別匯報了主要經濟指標預計完成情況及下一步工作措施，區委、區政府主要領導對“開門紅”工作進行了再強調、再部署。召開了全區一季度集中開工重點項目審批調度會議，分析研究了項目前期手續辦理工作情況，提出了針對性的改進措施，進一步推動了并聯審批、督辦落實等工作機制落實落細，力促項目加快前期手續辦理，盡快開工建設。召開了全區固定資產投資及小微企業統計入庫培訓會議，向各鄉鎮、社區和部門主要負責人及從事統計工作業務人員講解了固定資產投資項目、小微企業“達規入庫”等相關知識，有效提升了全區做好固定資產投資統計入庫工作的整體能力。同時，區政府主要領導、分管領導召集發改、住建、統計、自然資源部門召開了項目統計入庫專題會議，深入研究當前我區固定資產投資任務完成情況，逐項目梳理可統計入庫投資額度，細致安排抓好固定資產投資挖潛入統各方面工作，為完成指標任務理清了思路、靠實了責任、細化了舉措。

　　二是落實包抓機制。制定下發了《關于xxxx年重點項目建設的.安排意見》，對xxxx年篩選確定的xxx個重大項目及xx個前期推進項目、xx個重點謀劃項目，明確了區級包掛領導和包抓責任單位，形成了“包項目”“定時間、定責任、定任務”“抓落實、抓落地、抓開工、抓進度、抓建成”的“一包三定五抓”項目包抓責任制，確保了每個重點項目均有領導牽頭協調、部門歸口管理，形成了上下聯動、齊心協力推動項目建設的良好局面。同時，堅持精力向項目集中、要素向項目集結，緊緊圍繞十大綠色生態產業，要求由區級領導牽頭謀劃xx個產業聚集度高、投資帶動強的重點項目，全力以赴抓項目、促投資，為實現一季度經濟“開門紅”奠定了堅實基礎。

　　三是力促項目開工。為全面推動新續建項目開工復工，我區對xxx個結轉項目和列入固定資產投資項目清單的xxx個新開工項目逐一與包抓單位進行對接，按季度提出了投資計劃，并由區級領導帶隊，先后x次深入項目建設一線，對x月份集中開工項目和部分重大項目進行了督查調研，積極協調解決存在的堵點問題，全力推動早開工、快建設。同時，精心組織，周密部署，于x月xx日舉辦了一季度擴大有效投資重大項目集中開工儀式，xx固廢資源化綜合循環處理開發利用、土地整治、城鄉重點綠化美化、濕地大景區基礎設施配套、東、南大街改建等xx個項目進行了集中開工，總投資達xx億元，其中當年計劃完成投資xx億元。市區四大班子主要領導、相關部門領導及部分干部、企業員工共xx余人出席和參加了儀式，xx市長作了重要講話，有效營造了全區上下抓經濟、促發展的強大聲勢和良好氛圍，提振了全社會投資興業的信心。

　　四是補齊工作短板。針對經濟運行中存在的主要問題和薄弱環節，我區靠硬責任、精準對接、積極行動，全力補短板、強弱項。針對存在的固定資產入庫入統難的問題，抽調發改、統計部門干部，利用x天時間，集中辦理固定資產入庫審批工作，力爭應統盡統，并對已經入庫的投資xxxx萬元以上項目逐一進行對接，確保應入盡入。針對社零總額下降的問題，下發了《關于開展商貿流通重點企業經營情況調研的通知》，對限上企業和培育企業進行全面調研，建立企業聯系制度，充分掌握企業經營及發展情況，做到了底數清、情況明。針對工業企業開工不足的問題，認真落實“一企一策”措施，及時跟蹤掌握減產企業生產運行情況，協助解決企業生產經營中遇到的“用工難”等問題。針對財政收支下降的問題，加大督導力度，強化預算單位主體責任，督促加快預算執行進度，盡快形成實際支出，促進財政資金盡早發揮使用效益。

　　下一步，我區將深入貫徹落實中央及省市關于一季度經濟“開門紅”有關決策部署，切實提高政治站位，強化責任擔當，細化工作措施，全力以赴抓進度、抓協調、抓服務，確保完成年度固定資產投資任務。特別是近日將緊盯重點項目，深入建設工地，對全區xx個房地產項目和xx個投資xxxx萬元項目進行逐個督查、逐個核驗，扎實做好統計入庫各項工作，堅決將欠賬的固定資產投資數字補齊到位。同時，精選出符合國家產業政策、符合我區產業發展的xx個重點招商項目，高質量編印《xx招商項目冊》，全面提升項目對接精準度和契合度，力促更多大項目、好項目落地建成，推動全區經濟高質量發展邁上新臺階。

第一季度工作情況報告2

　　xx鎮積極響應上級關于“四雁工程”的要求與部署，通過前期充分調研論證，錨定重點任務，聚焦關鍵環節，強化前期謀劃，確保穩步推進各項任務落實現將第一季度工作總結匯報如下：

　　一、工作成效

　　（一）成立工作專班，健全工作機制。傳達在市委黨校“四雁工程”學習會議精神，深化實施“四雁工程”由鎮黨委政府統一領導，黨委副書記、鎮長主抓，強化統籌協調，緊緊圍繞制約發展的突出問題，在工作安排上、協同配合、支持保障等方面采取有效措施。成立三個工作專班，辦抓頭雁，經貿辦抓歸雁，農業辦抓鴻雁和雁陣，分管班子成員任專班組長，強化跟蹤問效，督促分管部門開展工作。各單位按照黨委政府的統一安排，加強協同配合，共同推進工作落實。

　　（二）摸清“四雁”底子，建立健全信息臺賬。各專班集中時間、精力和力量，完成全鎮頭雁、歸雁、鴻雁和雁陣的信息核查，高質量、高標準摸清底數，確保符合四雁要求的人才和實體經濟組織一個不少。頭雁、歸雁和鴻雁堅持內挖外引，面向本土致富能手、退役軍人、鄉村好青年、回鄉大學生、本土在外發展實體人才、土專家、土秀才、在外機關干部等建立完善的人才信息庫，并實時更新工作臺賬，確保信息時效性和真實性。雁陣以本土涉農的合作社、社會化服務組織和農產品加工企業為載體，特別是支部領辦合作社為主體，篩選出一批運營好、效益佳、有典型帶動作用的雁陣實體納入信息臺賬，根據涉農實體經營類別，采取分類指導辦法，建立一對一的訴求服務機制，提高服務的精準度和針對性。

　　（三）建立線上線下交流平臺，推動“社社合作”、“社企合作”。由政府搭建平臺，線上以微信群為載體建立信息共享平臺，線下以座談交流會、現場觀摩會等形式，鼓勵有條件的村成立支部領辦合作社，將本村農戶細碎化土地整合，通過流轉、入股等方式將土地納入支部領辦合作社，納入信息共享交流平臺，建立合作的`“賣”方信息庫；從信息庫篩選出一批運營好、效益佳、有典型帶動作用的涉農實體經濟組織，納入共享信息交流平臺，建立合作的“買”方信息庫。根據各自要素需求，通過線上線下雙方交流溝通，推動“社社合作”、“社企合作”，形成群眾受益、集體增收、企業增效的雁陣效應。

　　（四）聚焦精準發力，各向重點突破。一是按照“重點突破、示范引領、以點帶面、全面提升”的工作思路，積極利用村村通廣播、微信平臺、黨員群眾大會講解“頭雁工程”內涵，打造良好氛圍。堅持每周一召開村支部書記例會，每季度開展村黨組織書記培訓，同時不定期組織開展農業產業項目考察學習，切實提高“頭雁”的工作能力，充分發揮示范帶動作用。二是發動全鎮全縣干部職工和社會愛心人士利用自身人脈優勢打好親情牌、友情牌，引才貼霸屏微信朋友圈，營造了濃厚的迎老鄉、回故鄉、建家鄉氛圍。此外，xx鎮通過座談會的形式邀請已回到家鄉的成功人士，一起為家鄉的招商環境，人居環境，投資環境，市場環境“出點子”“想對策”。截止一季度，xx鎮共統計招引歸雁人才xx余人，并不斷完善壯大“歸雁人才庫”，繼續加大完善投資環境及配套建設的力度，努力讓更多的“歸雁”回得來，留得住。三是通過對xxx家農民專業合作、家庭農場、農業龍頭企業進行專訪，摸清底子，遴選出了xx家能發揮引領作用，帶動當地農民增收致富的鴻雁。一方面邀請xx省中醫藥大學，xx大學，xx市農科院專家到xx鎮舉辦培訓班，授技術、講政策，取得較好成效。另一方面認真落實金融惠農政策，為合作社、家庭農場、農業龍頭企業辦理業務xx項，為企業發展引路助航。

　　二、下一步工作計劃

　　（一）做好“線上+線下”文章，整合各方資源。借助電子商務平臺，整合中藥材地道產區資源，打造線上線下虛擬與實體相結合，編織成以金銀花為主x道地中藥材交易市場，讓中藥材交易超越時間、地域的限制，打造一個真正的實體與虛擬相結合的交易平臺，真切推動群眾受益，集體增收，企業增效，政府增稅的，真正實現“四雁”同頻共振，共同融合，共同發展。

　　（二）加大“雙招雙引”力度，吸引“歸雁”回巢。繼續通過招商引才，招才引智，鼓勵xx籍在外人員返回家鄉創新創業、投資興業、投智助業，通過載體創建、平臺搭建，崗位設置、職業設定，引導他們助力家鄉的振興，建立好涵蓋歸雁工程宣傳發動、登記入庫、匯總分析、項目對接、成果推送、線上活動的“歸雁人才平臺”為統籌調度、制定政策、推動落實提供了科學化、智能化支撐。

　　下一步，我鎮將緊緊圍繞發展這一主題，積極推動“四雁工程”在我鎮落實落地，有效提高農民收入，壯大集體經濟，為推動我鎮鄉村振興、實現跨越發展打下堅實的基礎。

第一季度工作情況報告3

　　20xx年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統籌，精準發力，充分發揮“組織、協調、服務、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開門紅”。

　　一、主要工作

　　（一）立足巡察，以點帶面促整改

　　借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監事會、xxxx系統等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規范一面，促進規范有序運轉。

　　（二）發揮樞紐，上情下達強執行

　　基于項目多、任務重現狀，為破難推進，把問題切實轉化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據緊迫性、重要性，科學安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實。摸實情、抓結果，持續做好交辦事項的后續跟蹤、督辦，向下確保“事事有人辦、件件有落實”。三是立足大局抓實效。每半月反饋問題進展，向上做到“事事有著落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹立權威，實現督辦一件、完成一件。

　　（三）強化內控，齊心協力把全局

　　全力部署動員大會，實現全員籌備、全情投入、全盤統籌。會前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關材料準備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會場布置，做好參會人員邀請。一遍遍走流程，一點點扣細節，及時查漏補缺，穩中有進；會中，靈活調度，專人攝影，服務接待全程跟進，現場氣氛熱烈，贏得好評如潮；會后，有效復盤，同時做好公眾號后續宣傳，輸出集團優質形象。

　　（四）聚力和合，以傳幫帶長技能

　　善借部門之“力”，造輿論之“勢”。根據項目、融資、團建等素材，關注各項動態，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團造勢，公眾號閱讀量最高達x萬余次。善授部門以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發力，開展內部公眾號培訓工作，加快掌握技能圖，持續鍛煉提升各部門、子公司的綜合素養。善讀數據之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點贊量等信息，以真實數據指標反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團發展拓新局。同時，分析各部門、子公司間的差距，表彰先進，形成比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

　　（五）深學細照，對標對表補差距

　　厚學篤行，深耕學習不松懈。持續組織學習員工守則、法律法規、會議精神等內容，不斷夯實業務基礎，提高業務能力，始終在思想上、行動上走前列、做表率。查漏補缺，自檢自查全面化。辦事、辦會、辦文上全方位自檢自查，全力領會領導意圖，高質量完成各項活動方案、領導發言稿、集團年終總結等擬稿工作，及時尋差距，補短板，行文力圖向領導風格靠攏，向工作實際靠攏，向實現聽眾共鳴靠攏。

　　二、存在的主要問題

　　（一）積極主動性不強。干事創業、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協調對接的積極性、主動性不夠，爭先創優、比拼趕超的拼搏度不夠。

　　（二）參謀助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應急應變也相對欠缺，參謀助手發揮有限。

　　三、下步工作思路

　　（一）高水平協調。以服務領導、服務集團、服務東城的`“三服務”為出發點和落腳點，做好總調度，及時掌握動態，加強領導、部門和子公司之間的溝通聯系，形成協同配合、整體聯動的良好局面。辦文上，嚴把程序關、格式關、文字關，文字表達力求“準、實、新”，切實提高集團辦文質量。辦會上，根據事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協調，統籌推進，幫助領導從一般性事務中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發展。

　　（二）高效率落實。創收上，以市場化主線，根據職責分工，分解細化創收指標，按照既定創收計劃，抓緊分頭落實，在創收過程中不斷強化經營理念。工作上，以效率高為導向，聚焦一批大事要事，力排一批難點堵點，有效發揮督辦、協助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進執行，縮短戰線，提高效率。下步，立足智城云享系統，做好線上制度庫錄入，以便查閱，進一步推動辦公“智慧化”。

　　（三）高層次參謀。謹記“身在兵位，胸為帥謀”，想領導之所想，急領導之所急。立足于集團評級AA+、增效創收、數字化改革、企業宣傳等工作重點，提高自身站位，把牢政治立場，從大局著眼，思想上走在前沿，緊跟動態，加強學習，提高研判能力，提出有價值、有見地、富有前瞻性的決策建議，以文輔政，發揮參謀助手作用。

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