后勤主管述職報告范文

　　在我們平凡的日常里，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的后勤主管述職報告范文，歡迎大家分享。

　　后勤工作千頭萬緒，紛亂忙雜，沒有大事，但個個都是大事，工作的好壞干脆關(guān)系到學(xué)校老師、學(xué)生的正常生活。今年以來，在校長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全校的各處室的支持下，我們后勤處全體工作人員團結(jié)協(xié)作，努力工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作，保證了教學(xué)工作的正常進行。 現(xiàn)就本學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一簡潔匯報，望領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法，為我下學(xué)期工作打下良好基礎(chǔ)，總結(jié)閱歷，找出差距，增加意志，以便更好的為大家服務(wù)。

　　一、衛(wèi)生管理

　　春節(jié)過后，我處依據(jù)學(xué)校布署，加大對宿舍樓的管理力度，完善和修訂了公寓樓的管理制度，對部分不稱職的管理員進行了調(diào)整和更換，配置了部分財產(chǎn)，加大檢查力度，仔細落實，責任到人，使宿舍衛(wèi)生管理工作得到了進一步的改善。

　　二、財產(chǎn)管理

　　接著完善班主任負責制，對各班財產(chǎn)的管理由班主任單獨管理，隨領(lǐng)隨登記《財產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并簽字核對。各處室、老師宿舍財產(chǎn)采納誰運用誰負責的原則，造表登記，并在財產(chǎn)運用表上簽字核對，杜絕了財產(chǎn)的損壞和流失。

　　三、食堂管理

　　對食堂實行誰受益誰負責的原則，與兩個餐廳簽訂了《食堂、商店平安管理責任合同書》，明確了責任，校長、后勤處堅持不定期對食堂的原材料購入，合帳登記、食品留樣進行檢查，對存在的問題剛好提出整改看法，對不合格的食品堅決不準銷售，嚴把病從口入關(guān)。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生

　　對校內(nèi)環(huán)境進行了責任分工，明確責任，仔細檢查落實，保證了校內(nèi)的干凈整齊，無雜物，暑假期間對兩個廁所進行了掏挖，保證廁所的正常運用。

　　五、修理工作

　　開春以來，我們逐步對校內(nèi)地面、宿舍、教室的損壞墻面進行了修理，對前院平頂房房頂、教學(xué)樓樓頂進行了防水維護，完成了宿舍樓高三畢業(yè)后的床鋪修理，現(xiàn)正在對桌子、凳子組織力氣進行維護，打算運到新校，保證新生入學(xué)的正常運用。日常修理，自實行 “陽光工程”以來，效果明顯，要進一步的完善和提高。

　　六、用電管理

　　常常深化宿舍、教室進行檢查摸底，發(fā)覺隱患，剛好解除。沒收了部分大功率電器，按時開燈關(guān)燈，保證了正常供電，平安用電，節(jié)約用電。

　　七、茶爐工作

　　春季我們對茶爐進行了修理，除垢工作，剛好更換水龍頭，保證了教職工學(xué)生的熱水供應(yīng)。 八、正在對高三畢業(yè)班的財產(chǎn)損壞狀況進行落實、登記，打算造表上交財務(wù)。

　　回顧本學(xué)期的工作思緒萬千，雖然我們的工作取得了肯定的成果，但也存在著很多問題，有待進一步的改進和完善，離校委的要求還有肯定距離，現(xiàn)我校正在對各處室進行整改，制定改革方案，落實責任，明確分工，我們要主動協(xié)作，緊緊圍繞校長的統(tǒng)一部署，完善各項規(guī)章制度，實行績效量化管理，對兩個食堂進行綜合考核評分，仔細落實責任到人，使我們的工作再上一個新臺階。

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