“六專行動”落地見效工作報告

時間：2023-07-27 22:50:26 穎聰報告我要投稿

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“六專行動”落地見效工作報告

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的“六專行動”落地見效工作報告，希望能夠幫助到大家。

“六專行動”落地見效工作報告

　　“六專行動”落地見效工作報告 1

　　固根基、揚優勢，補短板、強弱項。自xx集團開展“六專行動”以來，xx安裝黨委高度重視，多次召開黨委會和工作推進會，完善工作機構，領導帶頭認領責任，堅持一體推進，務求上下貫通，健全工作機制，實施立體監督，靶向發力、精準施策，扎實推進六個專項行動落地見效，進一步夯實高質量發展根基。

　　聚焦重點難點，深化巡視整改取得新成效

　　xx安裝堅持以深化巡視整改為統領，切實將中央巡視整改、低效無效資產治理專項巡視整改、xx集團黨組第二督導組反饋問題一并納入，同時對照集團通報典型問題，結合實際舉一反三，促進公司抓重點、補短板、強弱項，進一步扎牢制度的籠子，形成常態化長效機制。

　　完善制度體系建設，全面提升企業管理水平。公司梳理23條深化巡視整改工作清單，先后新建、修訂19項企業管理制度。其中，通過新建、修訂12項保密工作相關管理辦法，形成了“1+N”保密制度體系，為開拓涉軍涉密業務提供了保障;針對降杠桿減負債工作，從催收防欠、資金管理、融資創新、經營性負債壓降等多個維度形成常態化長效機制;在各業務部門管理制度中增加日常監督與責任追究相關內容，逐步建立監督工作的長效機制，企業管理水平不斷得到提升。

　　完善清單化管理，全面從嚴治黨向縱深推進。研究制定《全面從嚴治黨主體責任清單》，明晰黨委、黨委書記、黨委班子其他成員責任;研究制定《關于整治形式主義突出問題為基層減負十六條》，力戒形式主義，切實為基層減負;征求子企業意見建議，梳理形成“總部機關化”21方面整改清單，明確整改時限、責任部門;持續完善重大事項請示報告工作，從總部、子企業、機關黨委三個層面分別形成重大事項請示報告清單，促進全面從嚴治黨向縱深推進。

　　完善企業治理，全面提升運營質量。公司積極拓展基建總包業務，在xx注冊xx石化工程有限公司;組建基礎設施部，加大與xx股份基礎設施部的對接;成立軍民融合部，積極拓展軍民融合業務。全年新承接工程總承包項目24個、軍民融合類項目11個。公司加大干部選拔考核力度，對364名項目經理、24家三級單位負責人全面盤點，推進完成技術(生產)、商務專業序列職級入位和聘任工作。同時，加強對低效無效子企業治理，2家子企業退出低效無效序列，通過總部政策傾斜、指導提升管控水平、改革制造業務績效考核制度，以及子企業提升自身“造血”功能等方式，子企業運營情況明顯好轉。

　　聚焦求解思維，低效無效資產治理取得新突破

　　xx安裝緊扣“高質量發展”主題，統一領導、上下聯動，全面推進結構轉型，解決歷史遺留問題，瞄準薄弱環節，化解重大風險，低效無效資產治理取得突破。

　　多措并舉，推進機構治理提升。持續優化“一企一策”治理方案，保持低效機構治理與效能提升的連續性、系統性;積極探索改革舉措，激發改革動能，推進特色關鍵法人子企業改制轉型;穩步推進業務創新與結構調整，助推細分市場行業引領、產能效能水平明顯提升;不斷加大人才、資金、管理等幫扶支撐，提升低效機構內生式發展潛能;完善區域帶動與業務協同，低效機構在集團全產業鏈發展中功能不斷提升;堅持整合撤并多措并行，有效提升資源配置優化的`綜合效能。截至20xx年底，16家二級機構全面實現盈利，運營質量大幅提升。

　　精準施策，嚴控嚴防未結增量。公司對久竣未結項目全面盤點、逐個分析，明確治理舉措，簽訂結算專項責任書，壓實銷項責任，召開45場久竣未結推進會，約談3家推進緩慢子企業，對數量多的現場定點幫扶，對難度大的協調督辦，大力推動存量清理。堅持標本兼治，健全結算體系，嚴控嚴防久竣未結增量。截至20xx年底，久竣未結項目銷項率80.82%。

　　聚焦重點，合力提升資產質量。公司分解清理目標，將降杠桿、專項資產治理、兩金壓控等工作系統性推進，加強過程督導，約談、座談重點單位44家次;聚焦重點科目、重點項目深挖問題根源，落實管控舉措;積極整合資源，通過催收清欠、訴訟、重組、壞賬核銷等措施積極推進風險化解。截至20xx年底，418套閑置設備、47套閑置房產已妥善處置，4個歷史遺留重大項目風險已全面化解，資產質量大幅提升。

　　聚焦弱項短板，基礎管理能力實現新增長

　　xx安裝將“基礎管理提升”專項行動與各系統年度重點工作深度融合，聚焦弱項短板，堅持問題導向，在項目管理、市場營銷、風險管控等方面，基礎管理提升行動成效顯著，項目履約、營銷水平持續提升。

　　優化頂層設計，強化組織領導。公司黨委第一時間成立基礎管理提升專項行動領導小組，以“九大能力”提升為指引，細化工作舉措，制定下發《基礎管理提升專項行動實施方案》及“20xx年基礎管理重點提升目標”，確保專項行動開展有方向、有節奏、有實效。分管領導以上率下，踐行“一崗雙責”，結合職責分工，協調解決問題，全力推動專項行動執行落地。

　　夯實基礎管理，強化項目履約。公司編制發布《項目質量工程師工作指南》，明確工程質量控制要點，開展工程創優策劃培訓和項目質量監督管理培訓1200人次;組織制訂并發布實施《xx安裝EPC工程總承包管理手冊》并開展宣貫培訓，努力提高全員總承包管理意識;全面推廣“智慧工地”應用，利用遠程視頻監控等方式對重點項目進行督導，推進xx地鐵8號線通過竣工驗收;積極創建標準化示范觀摩項目，開展各層級內外部觀摩交流活動，擴大了xx安裝品牌影響力，助力xx區老舊小區改造等一批國家、省市民生、重點工程完美履約、如期交付。

　　做好風險管控，推動質效提升。公司修訂發布《市場營銷立項管理辦法》《市場營銷績效管理辦法》等6項制度，對項目營銷的主要節點管理進行優化完善;下發《營銷績效考核辦法》，引導營銷人員攻堅品質項目;組織召開一對一合同簽約推進會，引導高質量合同評審和談判，促進總承包合同高質高效簽訂。此外，公司聯合多系統設立重大風險項目標準，開創重大風險項目風險銷項機制，督促責任狀考核;制訂、修訂、下發主要業務合同示范文本，并建立標準示范文本庫。截止20xx年底，公司各類合同示范文本共計4大類24個，以標準化降低合同文本風險，強化風險防控的同時，營銷質量得到顯著提升。

　　聚焦創新驅動，科技創新水平實現新提升

　　xx安裝認真對照分析科技工作現狀，明確任務、分解目標、抓實責任，將專項行動作為推動全年科技工作的重要抓手，制定切實可行的工作路徑和方法，細化各項舉措，公司各部門、各系統協同聯動，有力推進科技創新專項行動高效運轉。

　　完善科研布局，健全科技管理體系。公司堅持“鞏固提升、創新突破”工作思路，制定《科技創新專項行動計劃》，細化分解目標指標，編制《xx安裝關鍵技術攻關方向》(包含5大領域、17個關鍵技術方向)和《"5G+智慧桿"創新業務發展規劃》，按照前瞻儲備性技術、重大工程載體關鍵技術、創新應用技術、標準書籍等四個層次制定研發計劃申報指南，進一步厘清和完善公司科研布局。

　　圍繞技術優勢，積極培育科研成果。發布《中國安裝工程關鍵技術叢書》，系統總結xx安裝多年來在超高層建筑機電工程、大型公共建筑機電工程等8個專業領域的核心技術優勢和科技成果;制定xx安裝《省部級科技成果培育三年滾動計劃(20xx)》，組織312國道裝配式公路橋梁、丙烷脫氫裝置、LNG低溫儲罐等關鍵技術成果培育專題策劃會，啟動建立高等級科技成果培育機制。組織完成科技成果評價15項，其中《基于BIM的機電工程模塊化建造技術研究與應用》、《城市軌道交通系統機電工程關鍵技術成果及應用》達到國際領先水平，《基于傳遞現象構造的催化精餾技術開發及工程化應用》達到國際先進水平。

　　探索合作創新，聯合共建工程研發中心。與知名高校簽訂技術開發合同，聯合申報國家、省部級多項重點課題，積極開展多源污泥協同處置、電池級碳酸乙烯酯制備新工藝等技術開發。充分借助知名高校、企業科研平臺優勢，積極探索合作研發新模式，建立“xx安裝-xx工業大學工程創新研發中心”，成為加強校企資源共享、促進科技合作交流的重要載體。“六個專項行動”開展至今，xx安裝已獲xx股份課題立項1項，南京市課題立項6項;獲得省部級科技獎7項，省部級工法20項，省部級設計獎2項，江蘇省及南京市優秀施工論文36篇;申請專利171項(其中發明40項)，授權專利111項(發明3項)，科技創新能力不斷得到提升。

　　聚焦數字化運營，信息化應用水平穩步提升

　　xx安裝積極推進全方位信息化建設，持續完善信息化治理體系，挖掘數據價值，聚焦業務需求，推動企業數字化轉型，信息化專項行動取得階段性成效。

　　堅持頂層設計，構建信息化治理體系。制定下發《xx安裝信息化專項行動工作方案》，重點聚焦體系建設、數據管控、業務管控和數字化轉型四大板塊，總體規劃專項行動。公司成立集團網信工作領導小組，推動子企業信息化組織機構建設落地，16家子企業成立網信工作領導小組，明確信息化工作歸口管理部門，健全網絡安全和信息化日常工作機制，信息化治理體系日趨完善。

　　堅持固本培元，打牢信息化硬基礎。公司加強網絡安全防護，組織網絡安全活動及培訓25場次，部署WAF防火墻、數據堡壘機、IPS防護模塊等安全設備，助力“云+本地”兩端機房防護能力全面提升，全年未發生網絡安全事件;累計390個項目接入云筑智聯平臺，16個項目推送至xx集團可視化平臺，實現指揮調度、遠程視頻監控、綜合展示等功能，有力提升業務標準化、管理精細化水平。

　　堅持融合創新，賦能數字化轉型。公司統籌運行xx股份財務一體化、三重一大、投資、黨建等管理信息系統，自建協同辦公、大數據報表、人力資源、子企業考核等管理系統，提升線上辦公效率;結合自身業務特點，先后建成覆蓋生產經營主要業務領域的數據決策平臺、族庫平臺、焊接管理、投標管理、合約簽約監控、物資管理系統，探索BIM協同管理平臺研發建設;與騰訊、大華、南京工業大學等校企開展深度合作，推進項目數字化全生命周期管理平臺、智慧工地建設，全面提速公司數字化轉型。

　　聚焦風險防范，安全生產責任落實及系統治理能力顯著增強

　　xx安裝安全生產集中整治、安全生產責任落實及系統治理專項行動等活動有序開展，建立起各系統齊抓共管、各專業協同保障、各環節全面覆蓋的安全生產監督管理體系，筑牢安全生產防線，為企業營造良好的安全生產環境。

　　加強組織領導，落實主體責任。公司成立安全生產專項行動領導小組，系統梳理出30項整治重點，明確54項整改要求，形成《安全生產責任落實及系統治理專項行動方案》，并對16家子企業專項行動方案進行評審，逐一審核反饋;制定安全生產責任清單、安全生產工作清單，簽訂20xx年度安全生產目標責任書，完成20xx年度安全生產責任考核工作，明確指出各子企業安全生產管理中存在的主要問題和解決對策;發布公司《危大工程專項施工方案優秀案例匯編(第一輯)》，指導公司危大工程專項施工方案規范管理，促進各子企業安全生產工作持續改進，落實企業主體責任。

　　創新工作思路，建“云”溝通平臺。為確保專項行動各項整治內容能夠嚴格按時間節點完成，公司積極構建網絡“云”安全教育、檢查以及觀摩交流平臺，先后6次組織召開安全生產現場+視頻會議，3次安全總監月度視頻例會，統籌部署專項行動落實;組織開展1期“停工不停學”安全培訓，3期安全生產月“微課堂”，8次項目“直播走現場”安全生產標準化網絡觀摩及海外項目“直播查隱患”“密閉空間應急救援”網絡直播等活動。截至目前，共計345個項目完成“云筑智聯”平臺上線，上線率達86.7%。

　　夯實監管力量，提升監管水平。公司持續加強安全監管職責的落實，聯合多部門開展十四項專項排查，使公司安全監管更加規范化、專業化。同時，公司進一步加強安監體系建設，落實二級子企業安監部門設置和安全總監配備，子企業安監部門設置、安全總監配備均已符合要求，20xx年安全專業人才引進完成率達106.9%，按職級管理工作計劃安排，制定安全管理專業序列核心標準資質條件，推動423名安全管理人員職級入位，明晰職業規劃路徑，選拔專業人才，激勵安監人員業務素質全面提升。20xx年，xx安裝共獲得各級安全文明工地36項，其中國家級1項，省級23項，市級12項，安全生產總體形勢穩定。

　　xx安裝將繼續聚焦目標重點，持續推動“六專行動”走深走實，積極踐行xx集團“166”戰略，謀劃好“十四五”高質量發展藍圖，為xx集團實現“一創五強”戰略目標貢獻專業力量!

　　“六專行動”落地見效工作報告 2

　　中建一局深入推進“六個專項行動”，增強戰略思維和系統觀念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅決扛起主體責任，持續夯基礎、抓重點、補短板、強弱項，把深化中央巡視整改貫通融合到企業改革發展和黨的建設各領域各方面。

　　本期六個專項“建”行動，為大家展現深化中央巡視整改工作，以扎實的整改成效推動企業高質量發展。

　　中建一局：用好“四字訣”，狠抓整改提成效

　　一是用好“快”字訣，狠抓貫徹落實。

　　局黨委第一時間召開中央巡視反饋意見專項整改小組工作部署會，全面認領集團102項反饋意見，成立“1+2+18”整改工作機構，三年來，累計完成各年度任務舉措1056條，20xx年新增或提升措施71項。

　　二是用好“合”字訣，狠抓統籌兼顧。

　　以深化中央巡視整改為總牽引，統籌推進“六專行動”。推動整改工作與國企改革三年行動、靠企吃企等其他專項行動深度融合、相互促進。強化工作統籌，運用“會議+匯報”“常態+專項”的方式抓好常態化工作落實。

　　三是用好“嚴”字訣，狠抓督導檢查。

　　以“清單化”方式，督促落實監督工作任務。全面更新細化“六專”監督清單暨政治監督清單，制發《推動監督向基層延伸暨基層監督工作方案》。持續完善《紀檢監督管理手冊》更新各項工作流程、表單，樣板引路提升工作質量。出臺《“工人監督員機制“管理辦法》，《關于”工人監督員機制“問題的'研究報告》獲中建集團紀檢系統優秀研究成果一等獎。

　　四是用好“新”字訣，狠抓特色品牌。

　　創新開展組織建設精細化管理專項提升、“第一議題”專項提升、黨建精細化專項提升、黨建品牌建設專項提升“四個專項提升”行動，在推動專項行動中高質量完成整改任務，在落實整改中促進專項提檔升級。

　　二公司：強化三個突出提升評估質效

　　為縱深推動深化中央巡視整改工作，二公司黨委組織開展中央巡視整改四年“回頭看”工作，以“釘釘子”精神推動整改工作取得新成效。

　　一是突出整改成效。

　　結合中央巡視整改四年“回頭看”工作要求，18個專項整改小組對2019年中央巡視反饋110項問題逐條對照，就整改落實情況進行全面盤點、總結梳理，形成專題報告。

　　二是突出審核評估。

　　公司黨委進一步壓實整改責任，黨委書記履行第一責任人責任，各專項整改小組組長對本專項整改成效進行審核把關，公司黨委對深化中央巡視整改情況報告進行集體審議，確保成效經得起檢驗。

　　三是突出監督重點。

　　公司紀委對中央巡視整改問題進行月度監督，重點督導持續深化整改事項進展及成效，有效實現全過程監督。

　　三公司：深入推動“六專行動”落地見效

　　三公司黨委認真貫徹落實局黨委“六專行動”相關要求，結合工作實際，把深化中央巡視整改貫通融入企業改革發展和黨的建設各領域各方面。

　　一是聚焦治理升級

　　將“六專行動”與國企改革三年行動、靠企吃企等其他專項行動深度融合，一體推進。完善公司考核機制，發揮績效考核“指揮棒”作用。修訂完善考核制度，系統化制定人均指標，激勵完成全年目標任務。

　　二是聚焦轉型升級

　　構建基礎設施業務新格局，加速拓展基礎設施業務，構建“1+4+N”發展格局。塑強“引領、服務、監督”職能，建優建強EPC體系，堅持綠色施工、以質量求發展。

　　三是聚焦風險化解

　　堅持“一事一策、對癥下藥”，全面梳理、逐一研判各類項目風險點，并將其治理納入“六專行動”。

　　五公司：以“四強化、四確保”深化中央巡視整改落地見效

　　五公司通過“四強化、四確保”工作模式不斷推進深化中央巡視整改專項行動走深走實，切實發揮“總牽引”要求。

　　一是強化問題導向，確保整改一貫到底。

　　對問題清單、任務清單、責任清單進行大起底，全面總結整改成效。

　　二是強化目標導向，確保措施切實可行。

　　堅持目標導向和效果導向相統一，堅持以結果實現率代替措施完成率。根據整改目標，制定整改舉措，明確責任部門，排出“時間表”，明確“任務書”，施行“掛圖作戰”。

　　三是強化過程管理，確保問題清倉歸零。

　　嚴格落實“周盤點、月匯總、季報告”機制，建立“措施清單+推進清單”雙清單，施行“一個問題、一名領導、一抓到底”的包干負責制。

　　四是強化建章立制，確保整改取得實效。

　　貫徹“全面檢索當下改，縱深推進長久立”的工作要求，把整改落地見效與長效機制建設結合起來，盯緊易發多發的重點領域和關鍵環節，防止腐敗問題滋生。

　　華南公司：加強組織領導，確保深化中央巡視整改落到實處

　　華南公司進一步把握深化中央巡視整改專項行動作為“六專行動”的總牽引深刻涵義，推動整改落到實處。

　　一是層層壓實責任，推進整改落實。

　　華南公司黨委切實擔負巡視整改主體責任，推動整改責任落實；班子成員按照“一崗雙責”責任要求，履行分管領域整改工作；專項整改小組和牽頭部門履行好整改首責，落實具體任務舉措。

　　二是緊盯痛點難點，建立長效機制。

　　聚焦影響企業生產經營和黨建的現實問題，緊盯痛點難點，總結凝練深化中央巡視整改的優秀做法。運用“會議+匯報”“常態+專項”的方式抓好工作落實，以高質量整改促進企業高質量發展。

　　三是錨定關鍵指標，檢驗整改成效。

　　在繼續做好中央巡視整改三年來累計制定和完成的整改措施的基礎上，圍繞20xx年新制定的整改提升措施，進一步聚焦影響企業高質量發展的深層次問題，持續鞏固拓展提升深化巡視整改成果。

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