設備部門的述職報告

時間：2023-01-16 17:33:41 報告我要投稿

設備部門的述職報告范文（通用10篇）

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的設備部門的述職報告范文（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備部門的述職報告范文（通用10篇）

　　設備部門的述職報告1

　　一、信息系統維護。

　　新增醫學影像系統（PACS），與醫院信息管理系統(HIS)相連，使醫生在診治過程中可以直接通過網絡調閱診斷圖像進行診斷，提高醫生工作效率；繼續完善HIS及LIS系統，修正系統中存在的使用不便及錯誤，實現HIS系統可查詢檢驗結果、微信可查詢檢驗結果、微信可查詢第三方檢驗結果，在方便病人的同時又可以推廣我院公眾號；改進微信連WIFI系統，在原有掃二維碼鏈接基礎上進行升級，實現手機連接我院WIFI信號后自動跳轉到我院微信公眾號并免費上網，WIFI的應用更加便捷，并有助于宣傳我院。

　　二、網絡信息發布。

　　微信公眾號及網站是我院文化建設及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發稿，發揮網絡宣傳優勢。定向服務與突出重點相結合，創新欄目，辦好微信公眾號。針對院領導提出的要求，對版面進行策劃重新設置了專欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實際、貼近生活，真實反映出我院的精神風貌。爭取版面靈活、美觀，盡可能擴大影響面，得到更多的關注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬人，增長了兩倍多。重點結合我單位實際情況圖文并茂的開展宣傳報道，開辟了院內動態、精神文明、廉政建設、優生優育知識、科普等專欄進行重點宣傳。先后發表院內動態35篇，精神文明20篇，廉政建設6篇，信息公開8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。

　　三、新聞報道及宣傳拍攝工作。

　　今年是我院改革調整年，各種活動及宣傳任務非常重，我們的相機隨時待命，積極主動的完成各種拍攝任務，全年共完成各種活動、精神文明建設、科室宣傳等各種拍攝任務96次

　　四、固定資產管理。

　　依據省財政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業單位國有固定資產管理年報，在20xx年固定資產清查基礎上，完成清查核實工作，按時報送資產清查核實工作材料。

　　五、統計報表報送。

　　協助科技科報送重點實驗室及儀器設備資產統計；根據衛計委信息規劃處及信息中心要求報送《全名健康網絡與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統和重點網站安全執法檢查自查表》及自查報告。

　　六、信息設備管理和維修服務。

　　3號樓在20xx年開始投入使用，我們及時完成了樓層的監控和無線覆蓋工作。隨著我院的發展，我們管理的服務器已經達到七臺，各種軟件系統越來越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查詢、無線上網等各種系統，每一個系統出現問題都嚴重影響我們的工作，電腦、打印機也越來越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調維修，醫療設備，比如B超、培養箱、理療設備等等我們都積極并及時處理故障，保障業務科室工作順利進行。

　　20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在新的.一年里，注定是我院發展轉型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績。

　　設備部門的述職報告2

　　在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學有效

　　在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力于醫院的.發展

　　由于我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、去年新增設備情況

　　從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫療設備16臺；去年共招標采購2批次，共計4854600元；醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。

　　五、科室文化建設

　　去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

　　設備部門的述職報告3

　　一、醫療設備采購供應工作

　　做好招投標工作，我科嚴格落實院關于招標采購工作中的各項制度，嚴格按照招標價做好設備采購工作，了解市場行情，制定相關技術參數，對經銷商資質、三證、產品做審驗工作。積極配合醫院發展，全年共購買固定資產萬元，新增設備件。放射科更換懸吊dr一臺，胃鏡室新進日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺，外科新增椎間孔鏡、鈥激光、膀胱鏡、體外碎石機等設備。眩暈學科新增耳蝸電圖、聽覺誘發電位、頭脈沖實驗、聲阻抗等設備。呼吸睡眠學科新增多導睡眠監測、便攜、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡。其中多項設備是我院首臺填補我院醫療空白，支持我院新開學科的發展。特別是呼吸睡眠和眩暈學科基本設備都已經完備，在市各醫院配置已經達到頂尖水平。

　　積極考察市場做好招標前期準備工作。今年政采任務完成比往年效果好，特別是十一月份萬政采工作比以往有進步真正做到質優價廉，又充分利用了采購資金避免了資金浪費。前期利用一個月時間考察，與所有潛在經銷商進行溝通充分了解所有產品性能參數，價格。在此基礎上又與臨床科室交流了解需要。最后制定參數所有潛在經銷商都參與進來，通過參數引導，所有投標商都拿出自己認為對我院最大的誠意來參與投標。最終投標很順利，結果很完美。從預算價一套多導基礎上，投標商增加四套便攜、十套初篩、兩套呼吸機。整個睡眠中心初具規模，成為一流水平，臨床科室很滿意。

　　二、設備管理工作

　　器械科對我院固定資產盤點兩次。現我院共有醫療固定資產萬元。完成對特種設備、計量設備定檢工作。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；對大型設備特種設備進行了巡檢，及時排除安全隱患。

　　三、作好全院設備的管理和維護。

　　（1）科室成員承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。對大型設備保修進行了政府采購。包括ct、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設備幾十次，其中放射科移動dr分別處理過準直燈損壞、系統崩潰等，數字胃腸處理過剎車電機損壞，等故障。

　　（2）加強設備計量管理及設備安全工作。積極配合市技術監督局作好設備計量工作。加強儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。

　　（3）有效地承擔起全院的'醫療設備的維修及保養工作，全年共完成維修任務1500多次。維修電視機100臺次，為院節約大量資金，保證院醫療秩序正常運轉。

　　設備部門的述職報告4

　　轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：

　　第一，作好全院設備的管理和維護。

　　（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的x線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　　（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的`監管。

　　（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

　　（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

　　（五）及時購置更新設備，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學發光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

　　（六）做好醫院電子門及電梯的運行使用維護，醫院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發現問題及時修理，已杜絕在使用中發生意外情況，保障生產安全。

　　第二，維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。

　　（一）作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。

　　（二）完善軟件系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。

　　第三，積極參加集團、醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時不放松業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，了解高新設備動態。

　　最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養技術學習，發揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

　　設備部門的述職報告5

　　20xx年，在醫院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：

　　一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

　　二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求，進行醫用材料的采購、存儲管理、發放等工作。

　　現對設備科全年工作情況作出如下簡要總結：

　　一、科室建設管理工作

　　根據二甲要求標準，加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

　　根據新的規章制度，進一步完善各項工作操作流程。如：《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

　　提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進一步規范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。

　　二、全院設備的管理與維護工作

　　1．在醫院基礎建設中發揮設備科的能力，20xx年年初醫院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項設備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時間內完成各個科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動，確保科室設備安裝正常，投入使用。

　　2．有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

　　3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關資料的.工作。

　　4．對手術室空調機房進行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過度工作，并節約了大量電能。

　　5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛生，保持室內干凈清潔。

　　6．對于電梯等特種設備，采取設備科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴格遵守相關流程，按時填寫運行維護記錄。

　　7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區技術監督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進行鑒定和檢修。

　　三、醫用材料采購、管理、發放工作

　　1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質的企業購進醫療器械；不準使用未取得合法資質的醫療器械；不準使用無產品合格證明文件的醫療器械；不準使用過期、失效、淘汰的醫療器械；不準重復使用一次性使用的醫療器械；不準違反標簽和說明書表示的要求貯存和使用醫療器械。

　　2．根據醫院制定的《供應商資質審核、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質審核調查，選取最佳的產品。做好評價備案檔案，要求供應商提供資質證明、產品合格證明、委托授權書、質量保證協議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。

　　3．對于醫用高值耗材的采購、保管、發放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫療質量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

　　4．為保障醫院工作任務的完成，按照應急預案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應，也減少了資金的占用。

　　5．對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

　　6．為方便臨床醫技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。

　　四、存在的問題

　　1．隨著醫療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業能力進行維護保養工作，我們對很多設備不了解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的.增加。

　　2．設備的使用檔案沒有統一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時。隨著設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。

　　3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒有廢舊設備保管的場所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時把廢舊設備進行報廢處理，騰出地方。

　　五、明年工作計劃

　　1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開展工作，努力完成醫院制定的各項指標。

　　2．加強設備精細化管理，加大對設備的監督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

　　3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節約能源，節約成本。

　　總之，在院領導的關心支持下，在各科室的.配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進一步加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線提供更好的設備保障工作，為醫院取得更好的經濟和社會效益。

　　設備部門的述職報告6

　　設備科在設備的管理和維護、計量管理和設備工作站及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下：

　　第一：加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。根據醫院20xx年的設備采購計劃，全年年共購置千元以上醫療設備78臺（件），萬元以上醫療設備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機、母嬰監護儀、化學發光分析儀、飛利浦中央監護、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫療設備共計6223769.00元。

　　第二：加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、區技術監督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。

　　第三：作好全院設備的管理和維護。有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

　　進一步完善《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》等制度和《醫療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。

　　第五：每月在醫院簡報上登載新簽訂的醫療設備和已安裝的`醫療設備等信息。

　　我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員的培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

　　設備部門的述職報告7

　　根據廠部20xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產、改變我們廠生產面貌

　　和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現作如下簡要的總結。

　　一、關于設備的管理工作

　　一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的.修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產設備的維護保養，我科堅持執行主要生產設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。

　　3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。

　　二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作

　　我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元

　　1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元

　　2．5臺電梯保養費15000元

　　3．維修機械等：共74000元

　　4．新購進一臺污水泵共4900元

　　三、關于安全生產工作

　　我們時刻不忘“安全第一”，經常對屬下職工進行安全生產教育，使全體員工牢固地樹立安全生產的指導思想。我們廠屬易燃的生產企業，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查、監督，采取必要的防范措施，現場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現場監督。今年在各項工程的施工過程中未發現不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發現問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發現供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發生。

　　四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作

　　在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執行，督促員工以文明員工的準則來規范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。

　　五、關于職工的技術培訓教育工作

　　為了提高我們廠職工的專業技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。今年參加各類專業技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發展和安全生產都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的.一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

　　設備部門的述職報告8

　　我是壓濾機機架制造公司設備科科長xxx。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：

　　一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：

　　1）每月對設備保養情況、運行情況進行監督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養，根據一級保養情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養不好的進行通報批評并考核。

　　2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發現故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內。

　　二、設備維修及時率100%

　　設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

　　三、加強設備操作工應知應會的培訓，做到持證上崗

　　1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經考試合格后，頒發操作證，才能獨立操作。

　　2）加強對員工設備操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。

　　3）每季度對本部門員工進行一次業務培訓，提高設備維修質量，降低維修費用，提高自己的業務水平。

　　四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%

　　20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

　　采取的措施：

　　1）控制設備維修費用，每月份統計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照20xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節約費用的'20%。

　　2）在保證設備配件質量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質優價廉，絕不為公司多花一分錢。

　　五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。

　　1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經常保持設備良好。

　　2）需要購買有關的設備檢具，專用工具等。

　　20xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。

　　設備部門的述職報告9

　　20xx年度設備科在院領導的正確領導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進一步增強員工的服務意識，提高醫院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務觀念、改進服務質量、提高隊伍素質、改善服務形象、健全設備保障、提高服務效益”為目的，不斷提升科室的整體實力和服務水平，在醫療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網絡管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實實在在的工作。

　　一、醫療設備引進和招標采購

　　認真組織醫療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數字化移動x線攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執行《采購管理制度》、《申請訂購醫療設備的.規定》、《醫療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場化、法制化建設。按要求及時填寫大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》，積極實施大型醫療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。一年來，醫院多方努力加大設備投入，購置辦公類設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進了血液透析機、麻醉機、等離子手術系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數字化移動x線攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備，提高了診療水準和醫療服務水平。

　　二、醫療設備的管理和維護

　　積極承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多參數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責。《設備科工作制度》、《設備科職責》、《醫療設備使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備科管理功能。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。

　　還積極參加市。縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

　　三、計量器具和儀表管理

　　加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。

　　四、完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

　　認真做好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網絡設施。并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。完善軟件系統，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程，加強團隊精神和個人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

　　20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬元，安裝了臨床檢驗系統（LIS）、醫學影像PACS系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關硬件，使我院信息化建設又上了一個新臺階。

　　加強協調和聯系工作。不論是設備工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。

　　五、加強電梯及氧氣站的監督管理

　　電梯做為醫院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進一步增強電梯工的服務意識，不斷提升電梯崗位服務水平，同時體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優質服務實施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動熱情，舉止儀表規范，有禮貌的問好，使用文明用語，并嚴格執行ISO9000作業文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發的《人性化服務規范》，以及設備科《質量改進措施》。

　　六、缺點和不足：

　　在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績，但是仍然存在缺點和不足，比如學習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動等等，在以后的工作中，應加強業務技術知識學習，努力提高自身素質，不斷提高維修技術水平，總結經驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。

　　最后，為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理，設備科將進一步按“ISO9000作業文件”及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。同時希望院領導和各科同志多提意見和建議，我們相信，在各位領導的關心和厚愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

　　設備部門的述職報告10

　　20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

　　經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。

　　2、進行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成

　　停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

　　3、應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

　　一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。

　　1、創文明車間，執行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的'自覺行動。

　　3、注重人才培養，安排培訓學習

　　在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2011年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2、個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4、檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　5、關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設備管理目標

　　1、設備管理合格車間達標。

　　2、全面落實推廣設備點檢管理。