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質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告范文（通用12篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 1
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是質(zhì)檢組長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的'工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)20xx年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 2
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的，我們會(huì)在的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：
一、質(zhì)量部門總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況
對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，主要因原來的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》不太適宜公司體系的運(yùn)作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡(jiǎn)單，可操作性并不強(qiáng)，在原《程序文件》的基礎(chǔ)上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，添加了《個(gè)人崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部?jī)身?xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、采購部各一項(xiàng)，已于10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面
因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。
修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極與采購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制;公司定期每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估，不符合公司產(chǎn)品要求的.供應(yīng)商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對(duì)質(zhì)量部的檢測(cè)設(shè)備定期送往長(zhǎng)沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，不合格的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，無任何遺漏檢驗(yàn)批次。抽查檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
計(jì)劃：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入，時(shí)值公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。
過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人是xx公司的品質(zhì)控制員，現(xiàn)就近期工作情況作一份述職報(bào)告，具體如下。
一、工作職責(zé)
品質(zhì)控制員的主要職責(zé)是確保公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)符合相關(guān)規(guī)范，并協(xié)助其他部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以提高生產(chǎn)效益和降低成本。具體職責(zé)包括：
1、制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，包括對(duì)生產(chǎn)線和原材料的監(jiān)控和檢驗(yàn)。
2、跟蹤每件產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過程和工藝流程，以減少生產(chǎn)過程中的缺陷甚至廢品。
3、保證生產(chǎn)線和工作場(chǎng)所符合所有適用的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，幫助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題并迅速響應(yīng)工人關(guān)于質(zhì)量問題的投訴。
二、工作內(nèi)容
近幾個(gè)月以來，本人的工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的協(xié)作
作為公司的品質(zhì)控制員，本人和生產(chǎn)線之間要保持密切的溝通和協(xié)作，了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)狀況以及生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。為此，每天早上我會(huì)前往生產(chǎn)線對(duì)接班工掌握上一天生產(chǎn)的情況，以及當(dāng)時(shí)生產(chǎn)線的工作質(zhì)量和工藝流程是否存在可能的問題。
2、強(qiáng)化產(chǎn)品監(jiān)控和檢驗(yàn)
每次生產(chǎn)過程中，本人會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上的每個(gè)制品實(shí)施監(jiān)控，確保產(chǎn)品的尺寸、形狀、顏色、重量等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于已經(jīng)生產(chǎn)出的制品，本人會(huì)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，包括對(duì)成品的外觀、包裝、功能、性質(zhì)、安全性等方面進(jìn)行檢驗(yàn)。這能有效減少因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的.成品退貨和重新制造。
3、分析并解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題
生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，本人會(huì)及時(shí)處理和解決。在處理過程中，本人會(huì)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出問題癥結(jié)所在，以及制定相應(yīng)的措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生率，并盡可能減少影響公司的成本和利潤(rùn)。
4、對(duì)產(chǎn)品包裝和運(yùn)輸狀況進(jìn)行監(jiān)控
在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我會(huì)對(duì)產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中不會(huì)受到損害。因此，對(duì)于每一批產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸，本人會(huì)進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)任何問題及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理。這可以保持產(chǎn)品的完整性和質(zhì)量，并幫助公司避免在運(yùn)輸途中或客戶收到產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
三、總結(jié)和展望
總體來說，目前公司的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量一直保持在較高的水平上。在接下來的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和溝通，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)審核，徹底執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，一絲不茍地對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我也會(huì)考慮引入新的技術(shù)或工藝，以進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
謝謝您對(duì)我的工作的支持和信任，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和品質(zhì)提升做出更大的貢獻(xiàn)！
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷中心從今年5月份成立到現(xiàn)在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和信任，為我們銷售團(tuán)隊(duì)提供了發(fā)展的平臺(tái)，感謝今天參加我們座談會(huì)的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經(jīng)銷中心的成績(jī)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以匯報(bào)。
一、努力學(xué)習(xí)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷水泥已進(jìn)20年的我們，深感現(xiàn)今銷售市場(chǎng)的復(fù)雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學(xué)習(xí)總結(jié)水泥銷售的'渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，了解水泥的各種指標(biāo)，到客戶接待，賬項(xiàng)來往，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。還從法律的角度對(duì)銷售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。走訪了全市85%以上的水泥經(jīng)銷商，使xx水泥出現(xiàn)在全市各個(gè)角落。
2、做好各類顧客的售后服務(wù)，絕大多數(shù)客戶對(duì)我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷pc32.5，水泥1.5萬噸，po42.5，水泥0.5萬噸，和我們聯(lián)系的客戶有10家，和12個(gè)運(yùn)輸戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。
三、來年打算
1、計(jì)劃全年銷售水泥突破6萬噸。
2、完成銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率85%以上。
3、力爭(zhēng)和其他大戶同價(jià)位運(yùn)行，這還需要xx水泥集團(tuán)的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度：今年是我們經(jīng)銷中心試運(yùn)行，對(duì)一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎(jiǎng)勵(lì)。明年我們將根據(jù)各自的業(yè)績(jī)按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)給予重獎(jiǎng)。
5、要求運(yùn)輸戶簽訂運(yùn)輸職業(yè)承諾書，并交押金5000元，以防止運(yùn)輸戶參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷中心將以服務(wù)各銷售戶為主要任務(wù)，力爭(zhēng)做到讓客戶滿意，讓xx集團(tuán)放心。
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！我是本公司質(zhì)量PQC，我在這里向大家匯報(bào)近期的工作進(jìn)展情況。
過去的一年中，本公司經(jīng)歷了許多重大變化，包括高管團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)重心的調(diào)整，加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理的任務(wù)也隨之提上了日程。我負(fù)責(zé)的這部分工作是通過建立一套質(zhì)量管理制度和流程，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和穩(wěn)定性。下面，我將從以下幾個(gè)方面闡述具體的工作內(nèi)容和成果。
一、建立完整的質(zhì)量管理制度
一份完整的質(zhì)量管理制度是公司常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。我們制定了一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理體系以確保產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，具體包括：質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制流程優(yōu)化、事故預(yù)防和處理方案等。此外，我們還開展了員工培訓(xùn)，提高了員工的準(zhǔn)確性，規(guī)范化了操作流程，進(jìn)一步提升了公司的效能。
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
我們深刻認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度影響重大。因此，我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了精細(xì)選材，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，目的`就是為保證每一位供應(yīng)商都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們采取了合理的談判策略，促使供應(yīng)商進(jìn)一步提高自身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同步提高產(chǎn)品品質(zhì)和公司形象。
三、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。我們?cè)谌粘＿\(yùn)營(yíng)工作中推進(jìn)了持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間并著手采取行動(dòng)。同時(shí)，我們還與研發(fā)、銷售和生產(chǎn)部門合作，共同探索產(chǎn)品的潛在缺陷，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握了產(chǎn)品質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)并制定了應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以便于隨時(shí)排除其中的質(zhì)量問題。此外，我們還開展了不定期質(zhì)量審查，以保證各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。
總的來說，我們團(tuán)隊(duì)在過去的時(shí)間里取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。質(zhì)量管理體系的完善和領(lǐng)導(dǎo)管理模式的改進(jìn)，從一開始就被全公司高效地實(shí)施。我們期待不斷變革和改進(jìn)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，也致力于打造公司的品牌形象。十分感謝大家，愿意傾聽我的情況匯報(bào)。
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 6
光陰荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，獲得了輝煌佳績(jī)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)知識(shí)，認(rèn)真鉆研、虛心請(qǐng)教、踏實(shí)工作。總結(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：
一、遵守工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：
(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的指導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。
(2)對(duì)本公司藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
(3)詳細(xì)負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。
(4)對(duì)已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)展有效管理，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反響存在的問題，對(duì)資質(zhì)過期、缺如的及時(shí)通知采購部索要。
(5)認(rèn)真按照GSP施行日常工作。
(6)搜集、最新藥事信息，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。
(7)做好藥品不良反響的搜集、上報(bào)工作。
(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)指導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。
二、努力進(jìn)步工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。
首先，制定每日的工作方案，把每天工作按輕重緩急進(jìn)展統(tǒng)籌安排，力求到達(dá)最正確效果。
其次，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與解決才能。
最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，防止協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。
三、存在的'缺乏和今后努力的方向。
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管指導(dǎo)交流溝通，直面自己的缺乏，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所打破。
四、明年工作方案
在20xx年的工作總結(jié)根底上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：
1.加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
2.搜集藥品質(zhì)量資料，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)反響信息；
3.做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作；
4.科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理。
五、對(duì)公司開展和質(zhì)量管理的建議
在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績(jī)效管理。應(yīng)從采購、送貨（提貨）、驗(yàn)收（拒收）、保管（報(bào)損）、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運(yùn)輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作標(biāo)準(zhǔn)，然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)大家的工作績(jī)效施行動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使大家充分注意業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和藥品質(zhì)量的重要性；通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認(rèn)為通過施行有效的績(jī)效管理，可以極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的進(jìn)步，從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。謝謝大家！
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是xx公司的質(zhì)量PQC。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和支持，使我能夠勝任這個(gè)崗位。在這個(gè)報(bào)告中，我將總結(jié)過去一段時(shí)間的工作情況，并展望未來的工作計(jì)劃。
過去一段時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。在質(zhì)量管理方面，我著重推行了以下幾個(gè)方面的工作：
首先，我建立了一套完整的質(zhì)量控制流程。通過對(duì)公司現(xiàn)有質(zhì)量控制流程的梳理和整理，我結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了一套適合公司的質(zhì)量控制流程。該流程包括從原材料采購到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出貨的全過程控制。通過對(duì)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，我針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)方案。我們公司的產(chǎn)品種類繁多，涉及到不同的行業(yè)領(lǐng)域。為了更好地控制質(zhì)量，我根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)方案。并且，我還結(jié)合市場(chǎng)需求和客戶反饋，不斷改進(jìn)方案，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，在質(zhì)量異常處理方面，我加強(qiáng)了與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，我及時(shí)與生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，共同分析問題的原因，制定合理的解決方案，避免類似問題再次發(fā)生。通過這樣的'溝通與協(xié)作，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身能力，為公司的質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體的工作計(jì)劃如下：
一是深入研究行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。質(zhì)量控制工作需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和敏銳的質(zhì)量意識(shí)。我將通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)等方式，不斷學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)最新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，我將主動(dòng)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作機(jī)制。通過與供應(yīng)商的密切配合和溝通，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性。
三是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)質(zhì)量卓越。質(zhì)量控制工作需要多個(gè)部門的密切合作，只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能取得更好的效果。我將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同打造高效的團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)公司的質(zhì)量卓越目標(biāo)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，感謝同事們的配合和幫助。我相信，在公司的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。
謝謝！
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是PQC部門的質(zhì)量工程師，感謝您給予我這次機(jī)會(huì)，我將在下文中向您匯報(bào)我的工作情況和所取得的成果。
一、工作背景與目標(biāo)
質(zhì)量管理是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。因此，我在去年年初向公司提出了開設(shè)PQC部門的建議，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。我所在部門的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量控制與質(zhì)量提升，旨在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場(chǎng)需求，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工作內(nèi)容與成果
1、建立質(zhì)量管理體系
在去年的工作中，我以“構(gòu)建質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)”為目標(biāo)，制定了一系列質(zhì)量控制策略和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施了質(zhì)量管理流程。通過建立質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量控制的流程和責(zé)任，提高了質(zhì)量管理的效率和規(guī)范性。
2、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程
我利用質(zhì)量管理軟件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)排查潛在質(zhì)量問題，并團(tuán)隊(duì)合作解決。通過監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，有效減少了不良品率，并提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
3、推行質(zhì)量培訓(xùn)和知識(shí)分享
我組織了一系列質(zhì)量培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。同時(shí)，我還定期組織質(zhì)量分享會(huì)議，收集員工的`質(zhì)量改進(jìn)意見和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。通過質(zhì)量培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)，有效提高了員工的工作質(zhì)量和效率。
4、參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
我積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)助其他部門解決質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。通過參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，有效提高了公司的整體質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
在工作中，我也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工作重心不夠明確。由于工作任務(wù)較多，并且需兼顧日常質(zhì)量工作和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，導(dǎo)致工作重心不夠明確，影響了工作效率和效果。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有待加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作還不夠密切，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。
為了解決上述問題，我提出以下改進(jìn)措施：
1、明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)。按照公司的發(fā)展需求和部門的工作情況，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，并合理分配工作任務(wù)，確保工作的高效進(jìn)行。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。
四、總結(jié)與展望
通過一年的努力，我在質(zhì)量管理和質(zhì)量提升方面取得了一些成績(jī)，并提出了進(jìn)一步的改進(jìn)措施。但目前工作中還存在不足之處，需要不斷改進(jìn)和提升。今后，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高質(zhì)量控制和質(zhì)量提升的效果，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝您對(duì)我的支持和關(guān)注！
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表:
大家好！
我叫xx，過去一年任職xx公司xx，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作。
20xx年即將過去，現(xiàn)對(duì)即將過去一年來的工作給各位匯報(bào)如下：
一、20xx年的業(yè)績(jī)完成情況
1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機(jī)的試制工作，正在進(jìn)行8種電機(jī)的試制，完成了6種電機(jī)，18個(gè)零部件的首檢FAI工作，為電機(jī)的批量投產(chǎn)做好的基礎(chǔ)工作。
2、完成了對(duì)公司生產(chǎn)班組的培訓(xùn)工作。
3、完成了35種310臺(tái)電機(jī)的返修技術(shù)準(zhǔn)備和檢驗(yàn)工作。
4、全年完成了1800余臺(tái)電機(jī)的配件入廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、電機(jī)試驗(yàn)和交驗(yàn)出廠工作，出廠電機(jī)的質(zhì)量穩(wěn)定性穩(wěn)中有升，廠外質(zhì)量問題同比減少4%。
5、深化供應(yīng)商管理工作、不斷探索，推出并落實(shí)了《供方質(zhì)量責(zé)任管理細(xì)則》，使供應(yīng)商管理站上了一個(gè)新的臺(tái)階，本年度共下發(fā)《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機(jī)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)造8次，下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書》2份。
6、相關(guān)方認(rèn)證工作：完成了9000質(zhì)量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的'煤安認(rèn)證及開口項(xiàng)整改工作。
7、完成了公司特殊過程的識(shí)別和定期確認(rèn)工作，規(guī)范完善相關(guān)記錄文件的正確填寫；
8、配合完成了計(jì)量器具的1次校檢工作，確保檢測(cè)設(shè)備的有效性。
二、存在的不足
1、技術(shù)管理還需進(jìn)一步完善，例如圖紙更新不及時(shí)不規(guī)范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時(shí)，沒有變更版本號(hào)等等。
2、廠內(nèi)外質(zhì)量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現(xiàn)。
3、對(duì)供應(yīng)商管理有待提高，主要表現(xiàn)在
（1）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力沒有進(jìn)行過評(píng)估
（2）優(yōu)勝劣汰機(jī)制沒有建立。
4、監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備能力不足，主要表現(xiàn)在
（1）試驗(yàn)臺(tái)能力尚不完整，無匝間檢測(cè)設(shè)備；
（2）試驗(yàn)臺(tái)直流電動(dòng)機(jī)ZDY301系列負(fù)載試驗(yàn)?zāi)芰η啡保?/p>
（3）無內(nèi)花鍵檢測(cè)規(guī)；
（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗(yàn)機(jī)制；
（5）體積較大電機(jī)的檢具不全。
5、人員素質(zhì)、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，主要表現(xiàn)在
（1）公司規(guī)模的擴(kuò)大，與公司人員的培訓(xùn)和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；
（2）新產(chǎn)品較多，但相應(yīng)的產(chǎn)前技術(shù)交底頻次太低。
三、20xx年工作思路
1、通過培訓(xùn)、考試等手段，提高技術(shù)員、檢查員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時(shí)可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。
2、繼續(xù)從源頭加強(qiáng)外協(xié)外購配件的質(zhì)量，嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)，規(guī)范外協(xié)件質(zhì)量問題整改工作的落實(shí)，提高配件外觀實(shí)物質(zhì)量。
3、加強(qiáng)過程監(jiān)控，關(guān)鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài)；完善工序間質(zhì)量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗(yàn)時(shí)處理的窘相。
4、提高技術(shù)員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時(shí)可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。
5、廠外、廠內(nèi)質(zhì)量問題班前會(huì)通報(bào)，典型質(zhì)量問題制作圖片案例張貼于看板，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核達(dá)到提高員工質(zhì)量意識(shí)的效果。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律履行情況
通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，一方面，不斷增強(qiáng)廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴(yán)格按照要求辦事，加強(qiáng)自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀(jì)情況。
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在此述職報(bào)告中，主要闡述我們?cè)谫|(zhì)量PQC上的工作情況、存在的問題以及今后改進(jìn)的措施。
一、工作情況
作為一份誠(chéng)信為本的公司，我們深知質(zhì)量對(duì)于客戶和企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在質(zhì)量PQC方面，我們一直把以下幾個(gè)方面作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化：
1、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)：我們?cè)谌珕T培訓(xùn)方面投入較大，全員參加了質(zhì)量培訓(xùn)，員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)有了提高，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、強(qiáng)調(diào)外部合作伙伴的質(zhì)量管理：我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)，有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商提供可靠的`質(zhì)量保證，并建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位的進(jìn)行懲罰和替換。
3、落實(shí)質(zhì)量管理制度：在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行了包括ISO9001在內(nèi)的全面質(zhì)量管理制度，建立了流程，每道工序都有質(zhì)檢人員進(jìn)行檢測(cè)和樣品保存。
二、存在問題
雖然我們?cè)谫|(zhì)量PQC上也進(jìn)行了一系列的落實(shí)和強(qiáng)化，但是我們也發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
1、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的不足：我們現(xiàn)有的質(zhì)檢設(shè)備有一定的局限性，不能滿足某些復(fù)雜工藝的質(zhì)量檢測(cè)。
2、關(guān)鍵流程操作員技術(shù)能力的不足：公司對(duì)一些關(guān)鍵崗位的人員技術(shù)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致操作不規(guī)范，從而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、治理措施不夠到位：對(duì)于質(zhì)量問題沒有進(jìn)行深入分析和核查，治理措施不夠到位，導(dǎo)致一些問題漏洞。
三、今后改進(jìn)措施
針對(duì)上述問題，我們將采取以下幾個(gè)措施：
1、增加質(zhì)檢設(shè)備的投入：為解決檢測(cè)設(shè)備不足的問題，我們打算加大投入，從而引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)水平。
2、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)：我們將會(huì)加大對(duì)關(guān)鍵崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、完善落實(shí)治理措施：針對(duì)質(zhì)量問題，我們將建立完善的治理措施，對(duì)于存在的問題進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的解決辦法，避免問題的再次出現(xiàn)。
最后，我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司在未來的工作中一定會(huì)更加注重PQC管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，讓客戶滿意，持續(xù)發(fā)展公司。
謝謝！
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 11
一、目的：
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來）本人工作情況報(bào)告如下：
1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。
2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”；針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。
4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。
5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的'唯一性。
7、以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
8、未來計(jì)劃：
總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：
1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告；
2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作；
3、策劃管理評(píng)審工作；
4、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
三、改進(jìn)建議：
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以ISO推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告 12
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由我具體負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機(jī)械廠、客戶服務(wù)中心。此外還承擔(dān)廣西制造業(yè)信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及技術(shù)中心黨支部書記的工作。三年來我在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨，沒有發(fā)生大的質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，確定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)提前期，合理組織安排零部件的自制、外協(xié)、外購、原材料供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，積極組織開展5S管理，并落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了專業(yè)組流水線生產(chǎn)，使工作效率大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。
3、加強(qiáng)采購管理，制訂了生產(chǎn)物資采購規(guī)范，普通物資采購要由采購員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)把關(guān)，大宗物資比質(zhì)比價(jià)，經(jīng)過采購委員會(huì)評(píng)標(biāo)或合同評(píng)審，保證了采購工作的透明和規(guī)范。
4、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的管理，增加必要的安全設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現(xiàn)大的`工傷事故，榮獲高新區(qū)安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位光榮稱號(hào)。
5、解決了吸濾機(jī)、分蜜機(jī)、高效噴射冷凝器、結(jié)晶罐攪拌器等產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、過程控制、質(zhì)量管理、安裝調(diào)試、維修服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題。
6、組織實(shí)施完成產(chǎn)品安裝調(diào)試及售后維修、維護(hù)服務(wù)工作，使客戶滿意度和服務(wù)收入都年年遞增。
7、采取多種措施，積極聯(lián)系外委加工任務(wù)，穩(wěn)定了生產(chǎn)，增加了收入。
8、較好地組織完成了國(guó)家“十一五”重大科技支撐計(jì)劃課題“湖北省、廣西壯族自治區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”工程項(xiàng)目，并順利通過國(guó)家組織的驗(yàn)收；
9、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)了科技部、科技廳等項(xiàng)目7項(xiàng)，獲經(jīng)費(fèi)450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統(tǒng)開發(fā)并通過了自治區(qū)級(jí)技術(shù)鑒定。
本人雖然做了一些工作，但也存在不少問題尚待改進(jìn)。主要是生產(chǎn)管理還有很多規(guī)章制度還沒有建立和完善。今后將進(jìn)一步解決生產(chǎn)工作中存在的問題，不斷健全內(nèi)部管理，力爭(zhēng)創(chuàng)造更好的成績(jī)。
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