建筑工程師述廉報告

時間：2022-11-30 14:32:40 報告我要投稿

建筑工程師述廉報告（精選5篇）

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的建筑工程師述廉報告（精選5篇），希望對大家有所幫助。

建筑工程師述廉報告（精選5篇）

　　建筑工程師述廉報告1

　　一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

　　今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對我來說，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個地區(qū)的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個行業(yè)，帶動的是一個產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實(shí)力弱、市場競爭力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責(zé)任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個部門工作的決策者，一個行業(yè)工作的管理者，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

　　二、勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

　　明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門，而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位，我在平時工作中，加強(qiáng)了個人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來說能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理，另一方面，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等方面的知識，力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，通過三大方面知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷ξ襾碚f，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行，而我則是外行，博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

　　學(xué)習(xí)的過程其實(shí)也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé)，即對全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。“服務(wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé)，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三者的關(guān)系上來看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結(jié)合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開展工作，切實(shí)提高部門工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門工作水平，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護(hù)市場秩序

　　隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場面廣量大，這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強(qiáng)化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴(yán)把“約束關(guān)”。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，針對建筑市場規(guī)模總量龐大這一實(shí)際狀況，我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè)，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺，這為我們加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù)；針對建筑市場中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見》，對違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、勘察、設(shè)計等單位市場行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對建筑市場各方責(zé)任主體行為約束的同時，也加強(qiáng)對局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實(shí)履行自身工作職責(zé)，依法行政、依法辦事，從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān)，最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組，全面推行履行職責(zé)督查制、問責(zé)制和責(zé)任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究，另一方面對建筑市場中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們在對各方責(zé)任主體監(jiān)管時，一方面依法監(jiān)管，對違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處，另一方面對各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評機(jī)制，并制定了一整套的考核考評意見，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場，通過標(biāo)本兼治，最終達(dá)到營造良好的建筑市場秩序的目的。今年以來，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

　　2、抓服務(wù)，樹立行業(yè)良好形象

　　我局作為一個行業(yè)管理部門，同時也是區(qū)政府的一個服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè)，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅持開展每月考核測評，壓力與動力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、行風(fēng)座談會等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過設(shè)立局長信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們在工作中及時加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開，我們把全局的各項手續(xù)辦理程序、辦理條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位，方便他們前來辦事，同時將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為 “服務(wù)明星”，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面。

　　3、抓發(fā)展，推動行業(yè)做大做強(qiáng)

　　建筑業(yè)是整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是一個大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場競爭力弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)、市場占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱，這些問題如不有效地加以解決，推動全行業(yè)提升等級、做大做強(qiáng)就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，客觀實(shí)際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路。“全面”就是總承包施工企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續(xù)就是堅持實(shí)施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，即：通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標(biāo)的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級的提升和人才的培養(yǎng)上，面對市場競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級提升上，我們通過梳理排隊，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo)，采取跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作，并加強(qiáng)與建設(shè)部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級，申報1家專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營機(jī)制新、發(fā)展意識強(qiáng)、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機(jī)會，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們在區(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級專業(yè)職稱申報工作，完成中級職稱晉升521人，高級職稱晉升8人，同時認(rèn)真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作，今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人，二級項目經(jīng)理55人，被建設(shè)部審核通過國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標(biāo)比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。

　　以上是我任職以來就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手，為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

　　建筑工程師述廉報告2

　　在20xx，我始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等方面的問題認(rèn)真去督促或解決，不怕吃苦，深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準(zhǔn)備，不管是在辦公室里還是在生產(chǎn)一線，始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。在工地質(zhì)量安全檢查，參與施工項目的具體管理等諸多方面，基本達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項目工期等方面做的較好。但現(xiàn)在回顧起來，不足之處也是明顯存在的，主要創(chuàng)新意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動，自己的技術(shù)水平不斷得到提高。

　　今年繼續(xù)國信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米)，新安財富城(二十五層、41000平方米)的施工，就我個人體會而言，主要體現(xiàn)在：更加注重對工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)的分析及解決，更加注重節(jié)能與環(huán)保技術(shù)、措施在施工方面的要求，更加注重創(chuàng)新性的技術(shù)、工藝在工程中的實(shí)際應(yīng)用等方面。

　　通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。不論在何時、何地、何種情況下，我們都能保持昂揚(yáng)的工作激情、求實(shí)的學(xué)習(xí)精神、達(dá)觀的生活態(tài)度，那么一切的壓力和困難，最終會被暗化成前進(jìn)道路上的動力和表彰，實(shí)現(xiàn)我們工作、人生、生活的轉(zhuǎn)變甚或飛躍。本因工作需要主持xx開發(fā)區(qū)熱電廠2×6MW汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程的電氣調(diào)試工作。該工程電壓等級較高，在設(shè)備的試驗(yàn)項目上增加了許多內(nèi)容。我們通過對設(shè)備說明書的研究和分析，在充分理解、掌握的基礎(chǔ)上，制定了可行的調(diào)試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統(tǒng)的方法，即反送電法，使系統(tǒng)處于正常運(yùn)行的電壓等級下，考核一、二次設(shè)備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及xx地區(qū)電業(yè)局的高度評價。

　　在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，及時解決實(shí)施中存在的問題；組織編制了多項工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作；組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進(jìn)行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。

　　在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來。這樣我認(rèn)為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。

　　此工程工期緊，要求高，必須嚴(yán)格按照施工計劃來進(jìn)行。我主要抓好進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)不能為了趕進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量。首先組建強(qiáng)有力的項目管理班子，從管理、技術(shù)人員安排上提供組織保障，選派的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等均具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。制定合理細(xì)致的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天一定要完成，決不拖到第二天。遇到問題提出了自已的技術(shù)解決或調(diào)整方案，并在實(shí)際施工中發(fā)揮了作用。此工程充分發(fā)揮了科學(xué)的管理，合理的組織的重要性，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。

　　在施工過程中，我能深入到工地現(xiàn)場指揮施工，并在各關(guān)鍵施工部位及階段增派質(zhì)安員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，從而確保了施工工程的質(zhì)量與安全。在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨。同時開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力。通過大家的共同努力，克服重重困難，出色的完成了建設(shè)任務(wù)。

　　在這一年的工作中，有好的經(jīng)驗(yàn)，不好的教訓(xùn)，自己在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中慢慢成長起來。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。

　　建筑工程師述廉報告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我叫xxxx，于08年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的`時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作08年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。

　　在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

　　三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。

　　一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從05年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。

　　經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

　　但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

　　記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

　　通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中獲益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯模總€人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

　　建筑工程師述廉報告4

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx-20xx年度工作目標(biāo)。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　　樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

　　許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　建筑工程師述廉報告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！我是，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：

　　一、工作回顧

　　1、oa系統(tǒng)方面：

　　20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn)，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。

　　2、erp系統(tǒng)方面：

　　過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，實(shí)施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

　　3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

　　為了提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。

　　4、信息化其他項目建設(shè)：

　　隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也展開多個項目的前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè)；兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

　　5、管理性工作

　　為了規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的it物品采購工作，我全面參與并完成集團(tuán)“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。

　　6、日常工作

　　信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，集團(tuán)本部日常it問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

　　二、不足之處：

　　1、我對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏。

　　2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。

　　以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。

　　三、工作展望

　　20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個方面。

　　1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實(shí)施。

　　2、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。

　　3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進(jìn)工作。

　　5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

　　6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。